а фінансові результати.
У минулому році УЗМК виготовив металоконструкцій по об'єкту «Лістпромстрой» 2988 тн. на суму 130684 т.руб., при цьому збиток склав - 3,5% (Основною статтею витрат по даному проекту становлять витрати на металопрокат. На поточну дату на залишках знаходиться 384 тн. на суму 8 096 т.руб.). По об'єкту «ФГУП УССТ - 6» було виготовлено 469 тн. на суму 25088 т.руб., збиток склав - 1,9%, по об'єкту «ТЕМ-ПО» 383 тн. на суму 17536 т.руб., збиток склав - 12%.
Дані об'єкти в структурі виготовленої продукції за 2009 рік становлять 74%. За іншим об'єктам рентабельність склала від 5,5% до 20%. В цілому по всім замовленням за 2009 рік отримано нульовий результат.
Аналіз фінансових показників діяльності УЗМК свідчить про зниження ефективності роботи у 2009 році. Це пов'язано в першу чергу з нерівномірним завантаженням, збільшенням матеріаломісткості. Проблемою 2009 було зниження обсягів виробництва, а так само зниження ціни на продукцію. При зниженні вартості продукції гостро постало питання управління витратами, підвищення продуктивності праці. З метою зниження накладних витрат був розроблений і затверджений план заходів, спрямований на оптимізацію витрат основного виробництва і скороченню накладних витрат. Проведення щомісячного аналізу за статтями витрат виготовляються конструкцій.
За результатами 2008 року накладні витрати становили 56867 т.руб., в 2009 році 46352 т.руб ., при цьому витрати на електроенергію зросли на 15%, теплоенергію на 34%, оренду землі на 21%. Істотний вплив на зниження накладних витрат справила стаття «Заробітна плата АУ і допоміжних робітників». Якщо в 2008 році вона становила 29 693 т . Руб., То в 2009 році 24663 т.руб.
Неритмічна завантаження підприємства веде до збільшення статті «Оплата праці робітників». За 2009 рік оплата за роботу у вихідні дні та святкові дні склала 3114 т.руб., . Оплата понаднормових годин 3664 т.руб. Доплата за нічні години 662 т.руб. Разом 7440 т.руб., що становить 12% у структурі ФОП. Оплата вимушеного простою 870 т.руб. Оскільки при сьогоднішніх умовах не завжди виходить дотримуватися встановленої тривалість робочого часу на тиждень, наказ про запровадження підсумованого обліку робочого часу було введено своєчасно. Підсумований облік дозволить більш раціонального використовувати робочий временя в той чи інший період у зв'язку зменшенням / збільшенням обсягу робіт, що зараз для заводу найбільш актуально.
Основною метою розвитку підприємства залишається збільшення обсягів робіт, підвищення завантаження наявних виробничих потужностей, пошук резервів зниження умовно-постійних витрат, своєчасна виплата заробітної плати.
Незважаючи на складності минулого року були виділені кошти на соціальні заходи.
Суми виділених коштів:
на послуги охорони здоров'я -
253 т.руб.;
на надання допомог жінкам по догляду за дитиною до 3-х років - 91
т.руб
на навчання дітей працівників та працівників
484 т. руб.;
на опла...
