стої холдингу, що представляє собою одне материнське суспільство і кілька сестринських компаній, а більш складну структуру, в якій дочірні суспільства (наприклад, Нижегородський філія) виступають в якості материнських компаній по відношенню до інших («внучатим») компаніям (наприклад, філія в РМ).
Основними перевагами холдингів є:
можливість розподілу потенційних комерційних ризиків;
можливість продажу бізнесу по частинах, оскільки дочірні організації залишаються самостійними юридичними особами.
У Росії холдингові організації зазвичай створюються у формі відкритих акціонерних товариств, як і «Ростелеком».
Холдингова модель бізнесу має, безсумнівно, багато переваг. Проте всередині холдингу, як правило, відсутня конкуренція, що вимагає постійного поліпшення якості надаваних послуг. У холдингу можу штучно підтримуватися нерентабельні підприємства, що знижує економічну ефективність такого об'єднання підприємств.
В умовах ринкових відносин ефективне управління фінансово-господарською діяльністю все більше залежить від рівня її інформаційного забезпечення. З точки зору системного підходу, в кожній організації відбувається постійний кругообіг інформаційних потоків. Управління будь-якою системою здійснюється на основі інформації, що циркулює в системі, схема відображена на малюнку 2.
Малюнок 2 - Процес генерації інформаційних ресурсів, здійснюваний організацією
Організації, здійснюючи економічну діяльність, публікуючи інформацію про свої результати, формують відому область економічного простору, яку можна визначити як інформаційне поле. При цьому зазвичай виділяють дві групи користувачів інформації наданої фінансової звітності: безпосередньо зацікавлені і опосередковано зацікавлені. До першої відносяться власники, кредитори і постачальники, потенційні акціонери, менеджери, податкові органи, службовці компанії, покупці, до другої - консультанти з фінансових питань, біржі цінних паперів, юристи, регулюючі органи, статистичні органи, преса, екологічні організації та ін
Кількість і якість доступної інформації і є основний критерій, необхідний для обгрунтованого вибору і прийняття конкретного управлінського рішення. Найважливішою частиною інформаційного простору виступають система внутрішнього контролю і внутрішній аудит.
Поняття внутрішнього аудиту є не новим для даної компанії. Так, вивчивши різні підходи до визначення поняття «внутрішній аудит», представляється можливим дати наступну його трактування. Внутрішній аудит - це сучасна форма незалежного фінансово-господарського контролю, яка забезпечує комплексну оцінку результатів діяльності економічного суб'єкта і передбачає формування думки щодо результатів діяльності як у цілому, так і стосовно його структурних підрозділів (центрів відповідальності, видів діяльності). В цілому взаємодія внутрішнього аудиту з системою управління передбачає виділення, як мінімум, наступних зв'язків:
зворотного зв'язку між співробітниками по виконанню ними своїх безпосередніх функцій;
зворотного зв'язку між діяльністю менеджерів, операційних підрозділів, центрів відповідальності;
зворотного зв'язку між діяльністю операці...
