йних підрозділів, основними видами діяльності та результатами.
багатофіліальними структури такі, як «Ростелеком», вже давно створюють у своїх структурах служби внутрішнього аудиту. Між тим, і сьогодні недостатньо чітко визначені завдання внутрішнього аудиту.
На нашу думку, наявність власної служби внутрішнього аудиту, яка є структурною одиницею ВАТ «Ростелеком», припускає, що співробітники компанії добре знайомі з їй внутрішньою структурою та галузевими особливостями бізнесу. Коли аудиторські завдання виконують штатні співробітники, набуті навички та досвід «залишаються» всередині компанії. Крім того, керівництво компанії може використовувати внутрішній аудит як «майданчик» для професійного зростання та кар'єрного розвитку майбутніх управлінських кадрів. Служба внутрішнього аудиту господарюючого суб'єкта повинна оцінити ефективність існуючих систем контролю та управління бізнес-процесами, підприємницькими та фінансовими ризиками, виявити події, що перешкоджають досягненню поставлених цілей розвитку бізнесу.
Враховуючи структурні особливості компанії як холдингу, представляється необхідним створення ефективної контрольної служби, здатної адекватно надавати інформацію для успішного управління, тобто служби внутрішнього аудиту.
Витрати на організацію і проведення внутрішнього аудиту відносно невеликі. На ВАТ «Ростелеком» це пропонується досягти за допомогою введення однієї нової штатної одиниці в департамент внутрішнього аудиту. Передбачається, що для спрощення даний співробітник буде значитися в Нижньому Новгороді, а фактично буде знаходитися в місті Саранськ, тобто це так зване «віддалене робоче місце». Витрати на реалізацію нашої пропозиції складаються з видатків на пошуки внутрішнього аудитора, на оплату його праці і витрат на можливе придбання спеціалізованого програмного забезпечення. У нашому випадку передбачається цілком можливим обійтися без спеціалізованого програмного забезпечення зважаючи вибірковості перевірок, використання аналітичних таблиць, які формуються в додатку Microsoft Office Excel, а також зважаючи на наявність на підприємстві дорогого програмного продукту Oracle, яким по необхідності може скористатися і аудитор.
Шукати працівника можна як самостійно, так і через кадрове агентство. В обох випадках пошук співробітників має свої особливості. При самостійному пошуку співробітників основний витрата підприємства - оплата за розміщення інформаційних оголошень про наявну вакансію. Це можна зробити, наприклад, в засобах масової інформації (ЗМІ) або на сайтах в мережі Інтернет. У середньому вартість одного платного оголошення про наявну вакансію на спеціалізованих сайтах становить від 200 до 6000 рублів залежно від типу розміщується оголошення. Але також існує маса сайтів абсолютно безкоштовних оголошень, що дозволяють розмістити пропозиції роботодавців, заощадивши при цьому гроші.
Якщо фірма вирішила скористатися послугами кадрового агентства, в такому випадку складається договір на надання послуг. Найбезпечніший варіант для компанії - укладати договори з кадровими агенціями, які працюють тільки по кінцевому результату. Тобто з такими, послуги яких оплачуються лише в тому випадку, якщо запропонований агентством кандидат прийнятий на роботу. Середня вартість послуг кадрових агентств коливається від 10 до 20% від річного доходу підібраного співробітника. ...
