і засновано на чіткому та однозначному розподілу прав і відповідальності, є необхідною умовою захищеності працівника від свавілля, як адміністрації, так і колективу, служать також більш чіткого розмежування зон контрольованого і мотивованого поведінки. p align="justify"> Успіх будь-якої реформи, в чому, визначається тим, наскільки повно і точно було проаналізовано реальний стан справ в тій області, яка підлягає зміні. Економічна реформа передбачає затвердження таких умов господарювання, при яких трудящі отримують реальну можливість розпорядитися результатами своєї праці. Але, при цьому, треба, щоб ці умови були адекватно сприйняті людьми, пробудили у них інтерес до трудової діяльності, сприяли розвитку трудової мотивації. З переходом на нові умови господарювання для керівництва окремо взятої організації зокрема, і для народного господарства в цілому, необхідно розробити і прийняти такі принципи діяльності, за яких заробіток (трудовий дохід) працівника виконував би наступні мотивуючі функції:
В· розмір заробітку кожного працівника повинен визначатися, насамперед, особистим трудовим внеском у кінцевий результат колективної праці (зараз на розмір заробітку кінцевий результат впливає сильніше, ніж трудовий внесок працівника) ;
В· посилення диференціації в оплаті праці залежно від його складності та якості, споживчих властивостей продукції, що випускається, що має принципове значення для актуалізації мотивів суспільної корисності праці та раціонального поєднання інтересів В« на себе В»іВ« на інших В»);
В· поступова відмова від грошових компенсацій за непривабливий працю і шкідливі санітарно-гігієнічні умови, оскільки вони не тільки консервують несприятливі умови праці, але і знижують трудомотівірующую функцію оплати;
В· розширення стимулюючої зони оплати праці шляхом встановлення оптимальних співвідношень гарантованого суспільством мінімуму заробітної плати, яка забезпечує відтворення кваліфікованої робочої сили, і максимально можливого заробітку, що забезпечує якісні відмінності у рівні добробуту працівників з різним трудовим внеском;
В· змін функцій і ролі преміальних систем, які в даний час слабо стимулюють трудову активність, так як використовуються, в основному, для реалізації владних функцій адміністрації, частіше як санкцій за невиконання якихось вимог керівництва, а не в якості стимулу.
Для практичної реалізації вищевказаних мотивуючих стимулів ефективного і продуктивної праці, в сучасних економічних умовах необхідний якісно інший рівень підготовки управлінських кадрів, які володіють теоретичними знаннями в галузі теорії мотивації праці і вміють використовувати їх у повсякденній діяльності.
Список літерат...
