має фінансовий потенціал розвитку підприємства і представляє можливість приросту фінансової рентабельності діяльності. Однак, в більшій мірі генерує фінансовий ризик і загрозу банкрутства.
. Забезпечення мінімізації витрат по формуванню капіталу з різних джерел. Така мінімізація здійснюється в процесі управління вартістю капіталу, під якою розуміється ціна, яку підприємство платить за його залучення з різних джерел.
. Забезпечення високоефективного використання капіталу в процесі його господарської діяльності. Реалізація цього принципу забезпечується шляхом максимізації показника рентабельності власного капіталу при прийнятному для підприємства рівні фінансового ризику.
Структура джерел фінансування характеризується питомою вагою власного, позикового і залученого капіталу в загальному його обсязі. При формуванні структури капіталу, як привило, визначають частку власного і позикового капіталу. Оцінка структури джерел дуже важлива, тому в нових умовах у зв'язку з приватизацією власності, питання структури та джерел розглядаються інакше. Мінімальним буде ризик у тих, хто будує свою діяльність переважно на власному капіталі, але прибутковість діяльності таких підприємств невисока, тому що ефективність використання позикового капіталу в більшості випадків виявляється більш високою. Оптимальним варіантом формування фінансів підприємства вважається наступне співвідношення: частка власного капіталу повинна бути більше або дорівнює 60%, а частка позикового капіталу менше або дорівнює 40%.
Важливою проблемою, що знаходиться на стику фінансового аналізу і фінансового планування, є визначення необхідних темпів накопичення власного капіталу. Дані показники можна визначити, виходячи з цілей забезпечення нормальних мінімальних значень фінансових коефіцієнтів, що характеризують фінансову стійкість підприємства.
Основним недоліком є ??відсутність фінансової політики і стратегії. Крім того виявлено, що у ВАТ «Татнефть» слабка прогнозна робота, відсутня маркетингова політика.
Тільки маючи певні стратегічні позиції можливо ефективне ведення господарства. Тому в першу чергу необхідно розробити фінансову стратегію підприємства. Метою розробки є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на до?? Сягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.
Нині для більшості підприємств характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень як реакція на поточні проблеми. Одним із завдань реформи підприємства є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам і пошуку шляхів їх досягнення. При проведенні реформи підприємства стратегічними задачами розробки фінансової політики підприємства є:
. максимізація прибутку підприємства;
. оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової стійкості;
. забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
. створення ефективного механізму управління підприємством;
. використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів.
Слід відзначити той факт, що при розробці ефективної системи управління фінансами постійно виникає основн...
