а проблема сполучення інтересів розвитку підприємства, наявності достатнього рівня коштів для проведення зазначеного розвитку й збереження високої платоспроможності підприємства.
З метою розробки кредитної політики підприємству рекомендується провести аналіз структури пасиву балансу і рівень співвідношення власних і позикових коштів. На підставі цих даних підприємство вирішує питання про достатність власних оборотних коштів, або про їх недостачі. В окремих випадках підприємству доцільно брати кредити і при достатності власних засобів, тому що рентабельність власного капіталу підвищується в результаті того, що ефект від вкладення коштів може бути значно вище, ніж процентна ставка.
За розробки фінансової стратегії підприємства визначають тактичні заходи - конкретизують шляхи, способи і прийоми досягнення стратегічної мети. Наприклад, такими тактичними заходами можуть бути скорочення накладних витрат, відмова від витрат на соціально-культурні, побутові заходи - стратегія мінімізації витрат; відмова від збиткових виробництв, невигідних каналів реалізації, бартеру - стратегія максимізації прибутку; розширення ринку збуту.
Висновок
У першому розділі ми розглянули загальні теоритические поняття, а також розібрали окремо підприємство і бізнес як об'єкт оцінки, що застосовуються оцінювачем методи дохідного, порівняльного та витратного підходів до оцінки вартості підприємства (бізнесу), цілі і завдання оцінки вартості підприємства (бізнесу).
Розглянувши у другому розділі зміст концепції управління вартістю підприємства, можна говорити про те, що під управлінням вартістю підприємства розуміється доцільна діяльність (на всіх рівнях управління), спрямована на процес максимізації вартості підприємства, в сучасних і перспективних умовах , через систему взаємопов'язаних показників, що її формують.
При цьому, формування механізму управління вартістю підприємства дозволить підвищити ринкову вартість компанії, зробити бізнес більш привабливі м для інвесторів. Для цього особливо необхідно постійно оцінювати стан фірми, аналізувати фактори і показники її вартості, а також в перспективі забезпечити інтеграцію розроблюваної системи з системою бюджетування, управлінського і фінансового обліку.
Сучасний світ диктує нові умови роботи компаній. Виживають і розвиваються сильні компанії, які використовують ключові рішення VBM системи (Value based management).
Завдання VBM системи полягає в створенні бази даних, що поєднує якісні та кількісні показники, на основі яких будується система збалансованих показників для наочного подання наслідків прийнятих рішень та їх впливу на вартість компанії.
Мета VBM системи, по-перше, розрахувати ступінь ризику зміни вартості компанії, якому може бути піддана компанія при прийнятті тих чи інших управлінських рішень, по-друге, визначити вартість інструментів, які дозволили б скоротити ступінь впливу можливого ризику на вартість компанії до розумних меж.
На підставі проведеного в 3 чолі аналізу власного капіталу підприємства можна зробити наступні висновки:
На підставі проведеного попереднього огляду балансу ВАТ «Татнефть» за 2013 рік, можна зробити висновок про деяке погіршення роботи підприємства, що виразилося в зниженні прибутку в...
