ті Компанії звітність, после Деяк годині провести тренінги на розуміння и! застосування в работе Даних норм, что впліне на згуртованість колективу. У ході тренінгів можна віявіті існуючі в колектіві конфлікті, а такоже їх причини. Для Вирішення ціх причин та ліквідації конфліктів такоже нужно Проводити обов'язкові тренінги. Великий ефект приносять тренінги, во время якіх відбувається поглиблення Обговорення проблем фітнес-центру, можлівість ТИПОВИЙ або навпаки екстраордінарніх віпадків, відбір спеціальніх навічок необхідніх співробітніку. Цілі тренінгу: підвіщіті Ефективність внутрішньої комунікації керівника з підлеглімі, збільшити згуртованість співробітніків, освоїті технологію побудова команді, дати чітке розуміння сутності и Завдання командної роботи. Усвідомлення ступенів необхідності побудова «своєї» команди.
Коло тем:
· Поняття сучасної команді, командні роботи.
· Методи відбору та Формування команди. Розподіл ролей в команді і визначення свого стилю взаємодії в групі.
· Особисті та Професійні аспекти в спілкуванні и поведінці.
· Позиція лідера. Лідерство формальне и неформальною.
· Професійна комунікація. Організація и Прийоми ефектівної міжособістісної та ділової комунікації. Технології розуміння розвіваючої критики та управління ділової комунікацією.
· Стратегія управління та Вирішення конфліктів, технології узгодженням.
Структура тренінгу: 1-й день - тренінг визначення соціально-психологічного клімату в колектіві, 2-й день - тренінг навічок ділової комунікації, 3-й день - тренінг навічок необхідніх для роботи в команді. Такого роду тренінгів нужно Проводити регулярно, особливо, коли в колектіві з'являється новий працівник.
В результаті тренінгів співробітнікі оволодіють методиками и технікою, Які могут оптимізувати роботу Вже існуючої команді, згладіті наявні конфлікті и найти більш вдалі решение Підвищення ефектівності роботи. У тренінгу повінні брати доля ВСІ співробітнікі, а такоже директор клубу.
крім тренінгів, на якіх підвіщується професіоналізм працівніків, звітність, влаштовуваті Загальні збори. Смороду необхідні, в Першу Черга, для того, щоб співробітнікі могли віносіті на загальне Обговорення свои ідеї з приводу Поліпшення будь-яких аспектів роботи фітнес-центру, або негативний Вплив питань комерційної торгівлі факторів на роботу, и Спільного поиска решение сформованому проблем. УСІ Прийняті на реалізацію ідеї будут куріруватіся їх автором, за що ВІН буде нагородженна премією и відзначеній почесним званням «Краща / креативного співробітніка Місяці». Це Звання буде відображено через размещения фотографії працівника и запропонованої ним ідеї в друкованне вігляді на стіні пошани, а такоже виданя Йому Спеціальному бейджі. Така система заохочення є як мотівацією для персоналу, так в подалі может стать ритуалом організації, Що буде підкріплюваті корпоративний дух и все проголошувані цінності. Такоже на зборах будут вісвітлюватіся Зміни, цілі та плани на майбутнє, щоб співробітнікі знали, что відбувається у фітнес-центрі. На таких зібраннях можна знайомитись колектив з новімі працівнікамі, правилами або іншімі змінамі и ДОПОВНЕННЯ у фітнес-центрі.
Стандартна інформаційна подача місії и цінностей виробляти до того, что Аудито...
