Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Підприємницька діяльність в Республіці Казахстан та її вдосконалення

Реферат Підприємницька діяльність в Республіці Казахстан та її вдосконалення





оцесів;

організація нових виробництв профільної фасованої продукції з тривалим терміном зберігання;

створення стабільного колективу з найбільш кваліфікованих і компетентних фахівців для виконання завдань, що стоять перед підприємством.

Політика підприємства ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна на наш погляд повинна бути спрямована на збільшення виробництва принципово нових видів продукції і технологій, поліпшення якості вироблених хлібобулочних, макаронних та кондитерських виробів і розширення ринку збуту, а це потребує відображення в стратегії підприємства.

Пропоноване своєчасне регулювання структури асортименту продукції дозволить ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна його значно розширити і вийти в суміжні високорентабельні сектори виробництва, вільні від жорсткої конкуренції.

Стратегія впровадження на ринок нових товарів повинна стати одним з підрозділів стратегії підприємства ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна. Після вивчення запитів потенційних споживачів, конкурентного середовища, характеристики товару (споживча вартість, що задовольняє ті чи інші потреби покупця) прийшли до висновку про необхідність підвищення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентна перевага на наш погляд може бути досягнута за рахунок випуску на ринок унікальної, єдиної в своєму роді продукції, заснованої на власних конструкторських розробках, оскільки для знищення такої переваги конкурентам треба або розробити аналогічну продукцію, або придумати щось краще, або роздобути секрети виробництва товару з найменшими витратами. Всі ці шляхи вимагають у конкурентів додаткових витрат і часу. При цьому досягається ще одна дуже важлива перевага на ринку - репутація підприємства.

Основною метою розвитку ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна повинен бути випуск конкурентоспроможної продукції. Для збільшення обсягів попиту на реалізовану конкурентоспроможну продукцію стратегія повинна базуватися на чотири складові: виробництво, інвестиції, оновлення та модернізація виробничих і невиробничих фондів, розвиток і розширення науково-технічного потенціалу.

Проаналізувавши діяльність ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна, пропонуємо наступні напрямки щодо її вдосконалення:

орієнтація на клієнта. Підприємство, яке уклало договір з ІП ??Єрьоміна Ляна Миколаївна має отримати ринкову перевагу в порівнянні з магазином, які не мають такого договору у вигляді зручності роботи, широкого асортименту, надійної доставки, гнучкою, зручної схеми розрахунків. Політикою підприємства повинно бути налагодження і підтримку тісного контакту з клієнтами;

широкий асортимент недорогих, якісних продуктів з тривалим терміном придатності. Дозволяє підвищити привабливість підприємства як партнера, а також збільшує прибуток за рахунок збільшення обсягів продажів;

постійне розширення і оновлення асортименту. Проводиться за рахунок освоєння випуску нових видів виробів у сучасної упаковки і тривалим терміном зберігання з можливістю їх реалізації по всій республіці та ближньому зарубіжжю;

жорсткий постійний контроль якості продукції, що випускається. Наскрізний контроль якості, починаючи від вхідного контролю сировини і закінчуючи контролем якості готової продукції;

підвищення ефективності виробництва за рахунок зниження витрат. Робота по зниженню витрат має постійний характер і повинна стосуватися всіх підрозділів та етапів виробництва, але при цьому економія не повинна ставати гальмом розвитку виробництва;

добре поставлена ??робота виробничого департаменту, що включає в себе маркетинговий відділ. Необхідно провести зміну структури виробничої служби ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна, включивши в неї позицію - інноваційний менеджер;

рекламна підтримка. Для здійснення успішних продажів ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна необхідна рекламна підтримка, особливо кондитерських виробів, сухариків, киселів. Доцільніше рекламувати не кожен вид продукції окремо, а розкручувати загальну торговельну марку ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна;

постійне реагування на зміну ринкової ситуації. Вся діяльність виробничо - технологічної служби повинна бути побудована на готовності до своєчасної нейтралізації негативних факторів і повнішому використанні вигідних можливостей;

Вищевказані напрямки вдосконалення економічної діяльності ІП Єрьоміна Ляна Миколаївна є персональними. Їх виконання дозволить підвищити не тільки загальну привабливість підприємства, але і вийти на новий рівень розвитку. Але даними напрямками розвитку діяльності можуть скористатися й інші підприємства хлібобулочного виробництва з урахуванням специфіка їх розвитку.


Список використаної літератури


1Крейніна М.Н...


Назад | сторінка 44 з 48 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підвищення економічної ефективності діяльності ТОВ "М'ясна душа&qu ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Ольга Миколаївна Романова
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...
  • Реферат на тему: Стан ринку кондитерських виробів і оцінка необхідності оновлення асортимент ...