y"> Далі йде IV розділ В«Довгострокові зобов'язанняВ» та V розділ В«Короткострокові зобов'язанняВ». У V розділі виділяють короткострокові кредити і позики і кредиторську заборгованість у розрізі, постачальники та підрядники, векселі до сплати, заборгованість перед дочірніми і залежними товариствами, перед персоналом, перед позабюджетними фондами та бюджетом, аванси отримані, інші кредитори. У кінці номера знаходяться статті: заборгованість засновникам по виплаті доходів, доходи майбутніх періодів, резерви майбутніх витрат і інші короткострокові зобов'язання.
Наступною за важливістю і інформативності формою звітності є В«Звіт про прибутки і збиткиВ». Він включає дані про фінансові результати діяльності підприємства за звітний період, такі як прибуток від продажів, фінансовий результат від іншої реалізації та інших фінансових операцій, результат від позареалізаційних діяльності, надзвичайні доходи і витрати, чистий прибуток (нерозподілений прибуток) звітного періоду. Показники звіту дозволяють оцінити рентабельність діяльності підприємства. У кінці звіту довідково наводяться дані про розмір дивідендів за привілейованими і звичайними акціями, а також про передбачувані дивіденди в наступному звітному році.
У В«Звіті про зміни капіталуВ» наводяться дані про використання власного капіталу підприємства в розрізі статей: статутний капітал , додатковий, резервний капітал, цільове фінансування, ненадходження. Відображено також відомості про оціночних резервах і, довідково, про величину чистих активів.
У В«Звіті про рух грошових коштівВ» дається інформація про потоки грошових коштів за джерелами надходжень і напрямами використання .
У додатках до бухгалтерського балансу дається розшифровка основних статей бухгалтерського балансу.
. Внутрігосподарське бюджетування
Ефективним видом фінансового планування на підприємстві є бюджетування . У загальному вигляді бюджет являє собою кошторис доходів і видатків всіх господарських підрозділів і функціональних служб підприємства. Складання фінансових бюджетів підприємства служить основою внутрішньогосподарського оперативного планування, порівняння витрат і результатів.
З метою організації бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства розробляється наскрізна система бюджетів, що об'єднує такі функціональні бюджети, охоплюють базу фінансових розрахунків підприємства:
бюджет фонду оплати праці, на підставі якого прогнозуються платежі в позабюджетні фонди та деякі податкові відрахування;
бюджет матеріальних витрат, що складається на підставі норм витрати сировини, комплектуючих, матеріалів і обсягу виробничої програми структурних підрозділів;
бюджет споживання енергій;
бюджет амортизації, що включає напрями використання її на капітальний ремонт, поточний ремонт та реновацію;
бюджет інших витрат (відрядних, транспортних і т. п.);
бюджет погашення кредитів і позик, що розробляється на підставі плану-графіка платежів;
податковий бюджет, що включає всі податки та обов'язкові платежі до бюджету, а також у позабюджетні фонди. Даний бюджет планується в цілому по підприємству. p align="justify"> Розробка бюджетів структурних підрозділів і служб заснована на принципі декомпозиції, що полягає в тому, що бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджету вищого рівня. Зведені бюджети по кожному структурному підрозділу розробляються, як правило, щомісяця. З метою рівномірного забезпечення підприємства та його підрозділів оборотними коштами в них зазначаються щоденні планові та фактичні витрати, а також в цілому на місяць
Складовою частиною фінансового планування є визначення центрів відповідальності - центрів витрат і центрів доходів. Підрозділи, в яких вимір виходу продукції ускладнене або які працюють на внутрішніх споживачів, доцільно перетворювати в центри витрат (витрат). Підрозділи, що випускають продукцію, що йде кінцевому споживачеві, перетворюються на центри прибутку, або центри доходів.
В системі поточного фінансового планування необхідно визначити реальне надходження грошей на підприємство. Для цього необхідно мати дані про питому вагу...
