поставок продукції за передоплату, поставок на умовах комерційного кредиту з відстрочкою платежу. br/>
. Види і системи оперативно-виробничого планування
Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів .
ОПП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехове і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства. У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчеризація виконання календарного плану. Внутрішньоцехове планування направлено на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Слід розрізняти:
Оперативно - виробниче планування одиничного виробництва
Одиничне виробництво характеризується великою кількістю замовлень на виготовлення різноманітної продукції одиницями і малими не повторюються партіями. p align="justify"> Оперативно-виробниче планування серійного виробництва
Для серійного типу виробництва характерне виготовлення одного виробу різних модифікацій або декількох видів виробів серіями різної величини.
Під серією розуміється число виробів, однакових по конструкції і технічній характеристиці. Для серійного виробництва характерна обробка деталей і складальних одиниць партіями. Під партіями розуміється плановане і враховується число однакових деталей або складальних одиниць, одночасно запускаються у виробництво і оброблюваних з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу. p align="justify"> Оперативно - виробниче планування масового виробництва
У масовому виробництві оперативне планування проводиться по кожній деталі. З ритмом випуску виробів цехом остаточної збірки узгоджені ритми інших потокових ліній. Ритмічна робота знаходить відображення в щоденному випуску однакової або рівномірно-наростаючого кількості продукції. p align="justify"> Нормативно-календарні розрахунки включають встановлення регламенту роботи потокових ліній, циклу виробів і норми незавершеного виробництва у вигляді внутрішньолінійних і міжлінійних заділів.
. Розробка оперативних планів виробництва
Одим з етапів ОПП є складання оперативних планів виробництва. Складання оперативно-календарного плану (ОКП) запуску-випуску деталей для цехів серійного виробництва - складна, трудомістка робота, що вимагає попереднього глибокого аналізу реальних умов виробництва в кожному цеху, виявлення характерних рис і раціональних елементів у сформованій системі планування.
Основні фактори, що визначають процес розробки найбільш раціонального варіанту ОКП запуску-випуску деталей:
1. У серійному виробництві для кожної партії деталей визначається число запусків або періодичність запусків партії в обробку.
2. Витрати часу на переналагодження устаткування повинні бути мінімальними.
. Важливим критерієм ефективності ОКП служить забезпеченість повного завантаження верстатів і зайнятості робітників.
. Якщо в цеху виконуються всі або основні види обробки деталей, то деталі можна розділити на ведучі, що мають найбільш тривалий технологічний цикл обробки, і комплектуючі.
. В умовах стабільної номенклатури планування виробництва деталей організується за принципом подачі в комору цеху, а в деяких випадках безпосередньо в центральний склад готових деталей заводу.
. Оперативно-календарний план розробляється на основі подетальної виробничої програми і по суті являє собою розклад робіт із днів тижня, в якому кожна партія деталей має конкретні термі...
