імальними витратами здійснювати перехід на нову стадію свого розвитку. p> У більшості випадків застосування методів удосконалення системи управління, властивих для більш високого рівня розвитку, ніж об'єктивно досягається, не дають позитивного ефекту. p> Організація повинна реально оцінити власні можливості щодо організаційного розвитку і вдосконаленню системи управління. Для вирішення складних проблем доцільно залучати фахівців в області управлінського консалтингу. p> Стратегічне управління - це таке управління організацією, яка здійснює гнучке регулювання, своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів. Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p> Фінансове становище є найважливішою характеристикою економічної діяльності підприємства. Вона визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. У сучасних умовах правильне визначення реального фінансового стану підприємства має велике значення не тільки для самого підприємства, його акціонерів, а й для можливих інвесторів. p> Систематичний контроль фінансового становища підприємства дозволяє оперативно виявляти негативні сторони в роботі підприємства і своєчасно вживати дієвих заходів щодо виходу з ситуації, що склалася. Тому аналізу економічного становища на підприємстві повинна приділятися саме пильну увагу. p> Аналіз фінансового стану показав, що такі основні показники його оцінки як виручка, прибуток, рентабельність за останні три роки збільшуються. p> Аналіз стану ВАТ В«Ільїно - ЗаборскийВ» дозволив виявити наступні проблеми:
1. Не приділяється належної уваги отриманню маркетингової інформації. На підприємстві не досить розвинений відділ маркетингу та маркетингові дослідження не ведуться належним чином завжди є побоювання, що гроші будуть вкладені В«в порожнюВ». p> Необхідно розробляти наступні напрямки по їх вирішенню:
В· розвивати відділ маркетингу на підприємстві для більш точного-вистави про ринок в цілому і тим самим підвищити результат від впровадження стратегії розвитку;
В· для забезпечення максимального результату від роботи персоналу необхідно сформувати механізм участі персоналу у розробці стратегії організації;
В· для впровадження розробленої стратегії на підприємстві - необхідний додатковий відбір персоналу в створюваний відділ маркетингу;
2. інноваційний задум повинен бути підготовлений, прийнятий і реалізований в потрібний і найбільш підходящий момент часу з оптимальним використанням системи мотиваційного менеджменту.
Їх реалізація дозволить:
<...
