ерегрупування даних, які в "бухгалтерському" вигляді придатні тільки для балансу, але не для розрахунку дійсної рентабельності; надання звітності, причому не у вигляді щомісячного балансу, а в поточному щоденному режимі.
Діяльність бухгалтерії регламентується десятками інструкцій, в яких головний бухгалтер завжди знайде заборону підпорядкування бухгалтерії кому-небудь.
Для нормалізації взаємодії у фінансово-економічній службі підприємства найбільш ефективним методом є прописання функцій фінансового, економічного та бухгалтерського підрозділів та технології їх взаємодії. На відміну від інших підрозділів, погоджувальна документ тут виробити досить складно. p align="justify"> У простому випадку, - при достатній кваліфікації фінансового директора і його глибокому знайомстві з бухобліком - розробку положення про фінансово-економічній службі можна доручити йому.
В іншому варіанті головним економістом і головним бухгалтером описується інформація, яку вони хотіли б отримувати один від одного, її періодичність; шляхом переговорів і узгоджень зводиться до загального функціональний лист; і вже по ньому розробляється положення, що враховує можливості і потреби підрозділів. Обсяг повноважень та ієрархію підпорядкованості у фінансово-економічній службі встановлює керівник підприємства. p align="justify"> Взаємодія фінансово-економічної служби з маркетингом і збутом особливо істотно в галузі планування збуту і в ціноутворенні.
Планування рентабельності підприємства будується на збутовому плані. При різної функціональної організації підприємства збутової план може розроблятися службою збуту і контролюватися економістом, або прийматися спільно економістом, збутом і маркетингом. Зустрічається практика, при якій план пропонується збуту економістом в готовому вигляді, розрахований на основі певної рентабельності підприємства. Даний метод зазвичай неефективний, оскільки, задаючи збуту мета, не забезпечує засобами її досягнення. Керуючий по збуту може погодитися з цифрою плану, але це не означає, що план буде виконаний. З іншого боку, контроль економіста необхідний, тому план, запропонований збутом, може бути виконаємо, але недоцільний при існуючому рівні витрат. Своєчасне виявлення цього факту дозволяє вжити заходів до оптимізації: або знизити витрати, щоб вийти на прийнятний рівень рентабельності, або інвестувати додаткові кошти в маркетинг і рекламу, якщо це дозволить розширити збут. p align="justify"> Функція ціноутворення на підприємстві завжди прив'язана до фінансово-економічній службі, хоча і не є чисто її прерогативою. Теорія маркетингу розглядає ціну як один з головних предметів свого дослідження. За відсутності на підприємстві підрозділу маркетингу в питаннях ціноутворення повинен бути активно задіяний збут. p align="justify"> Ціноутворення, використовуване підприємством, може бути орієнтоване:
на витрати;
