во не повинно звалювати відповідальність за рішення, що приймаються колективом, на керівника підрозділу. p align="justify">. Керівництво має виходити з того, що кожен може мати корисні ідеї і що комбінування різних ідей допоможе знайти оптимальне рішення. p align="justify">. Керівництво має бути готове до реалізації пропозицій робітників і службовців згідно з їх практичної доцільності. p align="justify">. Керівництво має забезпечувати умови, що сприяють вихованню робітників і службовців у дусі відданості організації. p align="justify">. Керівництво має визнавати заслуги колективу. p align="justify">. Профспілка має брати активну участь у розробці системи колективного управління. p align="justify">. Керівники повинні ставитися до створення системи колективного управління як до довгостроковій програмі і не розраховувати на негайні результати. p align="justify"> У разі ефективного використання колективного управління підприємство отримає такі переваги: ​​
. Зросте рівень якості продукції та ефективність виробництва. p align="justify">. Підвищиться ділова активність. p align="justify">. Покращиться передача інформації знизу вгору і зверху вниз. p align="justify">. Зросте моральний дух працівників. p align="justify">. Вирішаться проблеми, яким в інших умовах не приділялося б уваги. p align="justify">. Цілі неформальних лідерів у підрозділах зближуються з цілями керівництва і самі співробітники будуть сприяти налагодженню справ в організації. p align="justify"> Персонал організації отримує від колективного управління такі переваги: ​​
. Великі можливості для зростання. p align="justify">. Відчуття причетності до спільної справи. p align="justify">. Більше задоволення від своєї праці у міру усунення одноманітності в роботі та підвищення її змістовності. p align="justify">. Краща система підготовки кадрів і можливість демонструвати свої здібності; нові можливості морального і матеріального стимулювання. p align="justify">. Підвищення гарантій зайнятості в результаті зростання ефективності організації. p align="justify">. Нові можливості для інтелектуального розвитку. br/>
4.3 Шляхи покращення взаємодії бухгалтерії і планово-економічного відділу з іншими структурними підрозділами
Фінансово-економічна служба підприємства найчастіше включає три підрозділи, тісно взаємодіючих між собою. Це фінансова служба, що займається питаннями реального руху коштів, оптимізацією фінансових потоків, бухгалтерія, що займається обліком та звітністю, служба головного економіста, що займається питаннями цін і рентабельності. У даному випадку, як уже говорилося вище, фінансова служба є підрозділом бухгалтерії. p align="justify"> Досвід показує, що між службою головного бухгалтера та службою головного економіста можливі конфлікти.
Економіст для своєї роботи вимагає певного роду обслуговування з боку бухгалтерії: п...
