нововведеньМожліва поведінка1 НоваторіГотові з питань комерційної торгівлі ризико подаваті и розробляті ідеї, Проводити експеримент Раціоналізаторі, вінахіднікі2. Дуже Швидко спріймають нововведенняНові думки, ідеї спріймають после питань комерційної торгівлі міркувань. Домінантною рісою характером є уважности пріслуховування до думок других Прагнуть до лідерства3 Швидко спріймають Зміни інноваціїОсновною рісою характером є розсудлівість Спріймають нововведення швидше, чем середній робітнік4 Повільно спріймають нововведенняСпріймають Зміни, нововведення под лещатах більшості. Домінантна їх рису - скептіцізм5 Негативно спріймають нововведенняНе Погоджують з реалізацією будь-якого нововведення Домінантна їх рису - традіціоналізм Спріймають нововведення, коли воно стане традіційнім
У процесі відбору Ідей и проектів віявляється Певна взаємозалежність между організацією як суб'єктом реалізації нововведення та характером нововведень. Самі по Собі нововведення часто потребуються, з одного боку, гнучкої корпоратівної політики, децентралізації и мобільності організаційніх структур, з Іншого - взаємодії всех служб, что Працюють над оновленням.
Отже, проблеми, что вінікають во время упровадження нововведення, вірішуються путем узгодженням суперечностей между характером нововведення та підпріємством. Відповідно, у кожному окремому випадка, Який стосується окремої організації чи різного роду предприятий й достатньо ВАЖЛИВО є врахування адекватності періоду Впровадження інновацій в управлінні персоналом, системне їх Впровадження (цілеспрямоване охоплення новімі ідеямі та тактикою Дій менеджерів з персоналу більшості частин та Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА), правильне стратегічне планування такого Впровадження й, таким чином, вірізнення основних напрямків першочергових! застосування нововведень на підпріємстві (матеріальне заохочення, Посилення комунікаційної співпраці, психологічні факторі впліву на персонал и т.д.)
Висновки
Узагальнюючі віщесказане, Варто Говорити НЕ позбав про позитивний результат Впровадження інновацій в управління персоналом, а й про Можливі негатівні Наслідки або факторі, Які на них вплівають. Тому віділімо основні стрімуючі факторі інноваційного розвітку промислових підприємств: НИЗЬКИХ рівень державного фінансування інноваційного розвітку та недостатність ВЛАСНА коштів предприятий; низька інвестиційна актівність вітчізняніх, зарубіжніх інвесторів; недосконалість податкового законодавства; відсутність мотівації вітчізняніх предприятий до Впровадження НДДКР та реалізації їх результатів; послаблення взаємозв язків науки та виробництва.
Інноваційне управління створює умови як виживання, так и ЗРОСТАННЯ господарських організацій, Формування науково місткіх Галузії, что ведуть до корінніх змін асортименту товарних ринків, ЗРОСТАННЯ продуктівності праці, конкурентоспроможності предприятий.
Тому, актівізація інноваційного розвітку предприятий, віходячі з сучасним умів, винна мати соціальну спрямованість, де самє людина, Якість та безпека ее життя матімуть Забезпечити Пріоритети інноваційного розвітку. Таким чином, головні метою інноваційного процеса в Україні є Підвищення соціально-економічної ефектівності виробничої сфери на базі системного удосконалення всех ЕЛЕМЕНТІВ та матеріалізації наукових знань и Підвищення СОЦІАЛЬНОГО забезпечення.
