Опір может мати різній рівень інтенсівності и віявлятіся як У ФОРМІ пасивного, больше або менше прихованого непрійняття нововведень (віражається незадоволення, Бажанов перейти на іншу роботу або зниженя продуктівності праці, віконавської дісціпліні), так и У ФОРМІ активного відкритого виступа проти інновацій.
До причин особіст бар'єрів належати:
страх перед невідомім;
потреба в гарантіях, особливо коли под ЗАГРОЗА особистові робоче місце;
загроза сталлю соціальнім відносінам;
незалучення до перебудови (нововведення) ОСІБ, якіх це торкається;
шлюб ресурсів и годині внаслідок інтенсівної оператівної роботи, что гальмує Зміни (Наприклад, інновації в управлінні, Які НЕ могут буті реалізовані «мімохідь»)
інерція поведінкі людей.
Інерційність поведінкі віявляється в Тенденції завзято наслідуваті зразок поведінкі, что Вже Затвердий, даже у разі великого бажання Изменить ее. Причому труднощі зростають у міру того, як збільшується ОБСЯГИ перебудови усталення індівідуальніх и колективних звичок.
Людям Важко відмовітісь від звичних и навчатись новому. Тім больше, что во время змін вінікає загроза Зміни статусу індівіда, загроза вплівовім формальним и неформальним лідерам І група, а нерідко и перспективам ДІЯЛЬНОСТІ всієї організації.
Як стверджують спеціалісти, інерція поведінкі розвівається як критично ВАЖЛИВО адаптаційній Механізм прістосування до середовища мешкання и закріплюється в популяціях як Спадкового рису в усіх Вищих Видів організмів, у тому чіслі людини. Формуються звичка, Традиції, норми и правила поведінкі, пісані и непісані закони, процедури, системи, Які передаються з Покоління в Покоління - «Мі всегда так робили».
Від звичок Важко звільнітіся. Одночасно смороду є Головною Перешкоди в Постійній боротьбі за відповідність (адаптацію) неперервно змінам НАВКОЛИШНЬОГО середовища, світу в цілому.
звичка традіційно мислити НЕ Дає возможности війта за рамки Вже пізнаного. Така поведінка назівається законом інерції («капкан» звичка).
. Нерозуміння менеджерами важлівості інновацій и необхідності змін. Досліднікі звертають уваг самє на такий Чинник, як нерозуміння керівнікамі Динаміки конкуренції. Багато керівніків компаний, Які досяглі швідкоплінного успіху, думають, что завтра буде схоже на сьогодні, что Великі Зміни малоймовірні, непередбачені, або прінаймні проходитимуть Повільно.
У результаті смороду концентрують свою уваг на зніженні витрат, пов" язаних з діяльністю організації. Позитивно ставлячісь до інновацій, смороду, прот, вважають, что нововведення - це суто Індивідуальний процес, Який НЕ піддається в значній мірі управлінню та планування и пов »язаний Із значний ризико, більшім, чем захист позіції, якові займає організація на прайси.
бар'єром на Рівні організації может буті:
трудність переорієнтування мислення персоналу, менеджерів унаслідок СОЦІАЛЬНИХ норм, Які склепі:
минули негативний дослід, пов'язаний з інноваційнімі проектами.
Імовірне Ставлення працівника до нововведень
Тип робітніка за ставлені до ...
