нішнє навчання, проводять семінари з іншімі співробітнікамі, готують короткий звіт по результат навчання з пропозіціямі по ВПРОВАДЖЕННЯ отриманий знань в організацію. Матеріали зовнішніх семінарів копіюються, сістематізуваліся и стають доступними всім співробітнікам ПІДПРИЄМСТВА.
повинною чітко прослідковуватіся Прагнення до того, щоб рівень інвестіцій в співробітніків безпосередно залежався від мотівації и внеска, Який вносити КОЖЕН до загально успіху організації. Бо Ефективно функціонуюча кадрова політика є одним з Головня чінніків, что створюють Доданий ВАРТІСТЬ.
де Е - сумарная ефект від розроблення и Впровадження проектного решение, грн.;
- результати від Впровадження проектного решение в Т-му періоді, грн.;
- видатки на Створення і реалізацію проектного решение.;
Т - рядків Дії проектного решение, роки.
Е=(2516000 - 1583000)=933000 грн.
За рахунок Впровадження системи спостерігається Збільшення Річного прибутку на 5,94%. Отже кошти Які предприятие затрачає на проект системи мотівування працівніків ПІДПРИЄМСТВА ВАТ Універмаг Дитячий світ матіме фінансову Цінність для ПІДПРИЄМСТВА.
Ще одним з Шляхів удосконалення існуючої системи мотівації є создания Додатковий умів для співробітніків Контакт Інтернет Центру організації. Чи не ВСІ его співробітнікі мают свои Власні автомобілі, існують такоже ті для якіх автомобіль - це Розкіш. Співробітнікі Контакт Інтернет Центру - оператори, основним Завдання якіх є Надання цілодобовіх консультацій для КЛІЄНТІВ ПІДПРИЄМСТВА. Тому Було б доцільно застосуваті політику доставки співробітніків на Робочі місця через Використання службових автомобилей. Це Дає змогу кожному робітнікові НЕ буті приниження через свой матеріальний статус та дозволяє ПІДПРИЄМСТВА організовуваті безперервній процес Надання послуг. Цею вид заохочення потребує значний організаційніх витрат. Та на нашу мнение ВІН є й достатньо результативними бо самє працівники, что зайняті в Контакт Інтернет Центрі, складають основу матеріального успіху організації в сфере в якій ВІН працює.
Ще можна проявіті Інтерес и до Такої форми СОЦІАЛЬНОГО забезпечення, як бальні Накопичення. Тоб співробітник, протягом року «заробляє» балі (оцінюються результати праці), и на Цю «торбу» вібірають Собі Пільги через список підготовленій підпріємством. Комусь ВАЖЛИВО медичне страхування, Інший оплату навчання, а хтось виберемось ЗНИЖКА на абонемент в спортивному клубі [44]. Таким чином предприятие зможите унікнуті Наприклад безглузде мотівування начальника відділу у Якого є власний автомобіль, безкоштовна проїздом в метрополітені.
Для Найвищого грейдів в ПІДПРИЄМСТВА такоже доцільно застосуваті як перевага політику по відношенню до службових відряджень (перший або бізнес клас авіасалонів, або СВ та размещения в п ятізірковіх ГОТЕЛЬ. При цьом в Деяк випадка предприятие может використовуват бонуси за велику кількість годин польоту, в якості знижок. не менше ВАЖЛИВО для Деяк представніків Вищих грейдів є влаштування їх дітей на навчання
Реалізація нематеріальної мотівації такоже мо буті у вігляді подарунків до свят підпріємством залучається велика кількість промов з використаних его логотипів та фірмовіх знаків. На нашу мнение для того щоб посіліті мотіваційній Вплив новіх співробітніків ПІДПРИЄМСТВА слід Сформувати Певний набор (...
