авлені в таблиці 16.
Виходячи з практики менеджменту, результатом впровадження ефективних управлінських рішень є збільшення економічного ефекту в середньому на 20%. Тому при розрахунку прогнозованого ефекту ми будимо виходити з ефекту існуючої системи з урахуванням практичних спостережень.
Проект не вимагає капітальних витрат. Вся сума витрат складе - 70.500 руб. (Витрати на оцінку персоналу, витрати на залучення персоналу, витрати на навчання менеджера з підбору персоналу) в оптимістичному варіанті, коли вакансія менеджера з персоналу буде закрита на протязі місяця. За песимістичними прогнозами термін закриття вакансії може досягати 2 місяців. Даний прогноз заснований на практиці підбору та відбору персоналу існуючої на даний момент в організації. Таким чином витрати на реалізацію за песимістичними прогнозами можуть скласти 105.800 рублів.
Таблиця 16 - Оцінка економічного ефекту від створеної системи підбору, відбору і найму персоналу
№ п п Найменування статьіСумма, руб. мес.123Затрати підприємства на підбір персонала1Заработная плата співробітників відділу кадров59.0002Отчісленіе від заробітної плати співробітників відділу кадров10.6203Затрати на оцінку персонала18.0004Затрати на залучення кандідатов17.3005Стоімость помилки при підборі персоналу (вторинний ефект) 53.300Ітого158.220Еффект від діяльності системи підбору персонала6Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок кращої організації роботи керівником подразделения56.6407Увеличение вироблення готової продукції за рахунок залучення кваліфікованих рабочіх102.0008Затрати на навчання необхідне для отримання допуску до самостійної работе84.0009Затрати на оплату праці з відрахуваннями новому персоналу до отримання ними допуску до самостійної работе21.600Ітого264.240Общій економічний ефект за місяць - 106.020 персонал кадровий підбір
З таблиці 13 видно, що ефект від діяльності створюваної системи підбору, відбору і найму персоналу перевищує витрати на неї на 106.020 рублів. Це говорить про те, що запропонована нами система підбору, відбору і найму персоналу функціонуватиме ефективно і економити близько 106.020 рублів на місяць і близько 1.274.400 рублів на рік.
Тепер розрахуємо ROI для оптимістичного і песимістичного прогнозу. При песимістичному прогнозі ROI складе:
(6)
Отриманий результат говорить про те, що на 1 рубль вкладених інвестицій в проект, нами буде отримано прибуток у розмірі 0,37 руб.
При оптимістичному прогнозі ROI складе:
(7)
Отриманий результат говорить про те, що на 1 рубль вкладених інвестицій в проект, нами буде отримано прибуток у розмірі 50,63 руб.
Так як ефект від запропонованого проекту позитивний, то його можна вважати економічно доцільним.
Список літератури
1. Андрєєв, А.А. Вступ до управління персоналом [Текст] / А. А. Андрєєв.- М.: Логос, 2010. - С.13.
2. Андрєєв, А.Ф. Основи кадрового менеджменту [Текст] / А.Ф. Андрєєв.- М.: «Юрайт», 2009. - С.354
. Баженова, Т. Є. Створення системи управління персоналом [Текст] / Т. Є. Баженова.- СПб.: Питер, 2011. - С.29-30.
. Веснін, В. Р. Управління персоналом: навчальний посібник [Текст] / В. Р. Веснін.- М.: Проспект, 2010. - С.4...
