Як резюме по всьому вищесказаному в таблиці 23 представлений приблизний розрахунок витрат на введення запропонованої штатної одиниці внутрішнього аудитора з урахуванням платності всіх витрат.
Таблиця 23 - Розрахунок витрат на впровадження запропонованої служби внутрішнього аудиту
Найменування затратСредняя вартість у рублях1. Витрати на пошук співробітника: - самостійний пошук - пошук через кадрове агентство 20000 70 0002. Середньомісячні витрати на оплату праці внутрішнього аудітора45 000
Запропонована сума витрат на оплату праці може здатися завищеною, але вона обумовлена ??тим, що аудитор буде працювати поодинці, і дану суму ми вважаємо гідною заробітною платою для забезпечення неупередженості та правильності проведених перевірок.
При залученні зовнішніх аудиторів суми, що сплачуються їм, в рази перевищують зазначені вище, а з впровадженням служби внутрішнього аудиту на філії необхідність запрошувати зовнішніх аудиторів частіше, ніж раз на рік, зникне. Отже, економія приблизно в 800 000 рублів наявності.
Також слід не забувати про можливі податкові санкції, які на підприємствах такого масштабу як «Ростелеком», відносно великі. З впровадженням внутрішнього аудиту ризик помилок, що призводять до штрафів, значно знизиться і витрати на їх оплату, відповідно, теж.
Таким чином, термін окупності витрат на впровадження служби внутрішнього аудиту складе близько півроку.
Можна виділити два основних напрямки діяльності служби внутрішнього аудиту, які в даний час широко поширені:
а) Контроль і ревізії. Служба внутрішнього аудиту підпорядковується виконавчому керівництву компанії, тому що є засобом контролю за діяльністю менеджменту з боку керівництва.
За своїми функціями діяльність внутрішніх аудиторів прирівнюється до роботи контролера-ревізора, їх завдання та обов'язки підпорядковані досягненню цілей, пов'язаних з виявленням господарських і фінансових порушень і розкрадань, встановленням їх причин і винних у цьому осіб, а також з розробкою пропозицій щодо усунення виявлених порушень та притягнення до відповідальності винних осіб.
б) Моніторинг існуючої системи внутрішнього контролю компанії. Служба внутрішнього аудиту розглядається як компонент системи управління ризиками і підпорядковується безпосередньо раді директорів компанії. У цьому випадку внутрішній аудитор діє відповідно до вимог Міжнародних стандартів внутрішнього аудиту та Кодексу етики Інституту внутрішніх аудиторів.
Враховуючи, що для холдингової компанії характерні взаємодія залежних товариств та їх підпорядкованість головному суспільству, під терміном «внутрішній аудит» слід розуміти створення систем внутрішнього аудиту в кожному дочірньому суспільстві.
Однією з основних завдань внутрішнього аудиту є незалежний аналіз, що проводиться в організації з метою надання допомоги її працівника в більш ефективному виконанні своїх обов'язків шляхом надання їм результатів аналізу, оцінок, рекомендацій та інформації з досліджуваних видів діяльності. Успішне вирішення завдань аудиту можливе лише за умови, що підрозділ внутрішнього аудиту є незалежним і об'єктивним, тобто внутрішні аудитори не повинні здійснювати функції, діяльність яких вони п...
