я підприємств. Методика і опит.-М .: Изд-во ПРІОР, 2001. - 320 с.
. Койн К., Субраманіам С. Дисципліна стратегії//Вісник Mckinsey, +2002, №1, с.33-45.
. Оптимізація бізнес-процесів. Документування, аналіз, управління, оптімізація.-СПб., Вид-во «Азбука», 2002. - 547 с.
. Ансофф І.Х. Стратегічне управленіе.-М .: Економіка, 1989.
. Калянов Г.М. Консалтинг при автоматизації предприятий.-М .: Синтег, 1997. - 316 с.
. Калянов Г.М. Теорія і практика реорганізації бізнес-процессов.-М .: Сінтег, 2000. - 212 с.
. Каменнова М.І. та ін. Стратегічне управління щодня//PC WEEK, №38, 2 001, с.32.
. Автоматизація управління підприємством/Баронів В.В. и др М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с.
. Зиндер Є.З. Реінжиніринг + інформаційні технології=нове системне проектування//Відкриті системи.- 1996.- №1.- С.56-59.
. Калянов Г.М. Системне проектування - новий вид діяльності на російському ринку//Інформаційні технології.- 1995.- №3-4.- С. 20-21.
. Калянов Г.М., Козлинський А.В., Лебедєв В.М. Порівняння і проблема вибору методів структурного системного аналізу//PC WEEK/RE.- 1996.- №34.- С. 34-36.
. Кондратьєв В.В., Краснова В.Б. Реструктуризація управління компанією: 17-модульна програма для менеджерів «Управління
. Курдюмов С.П., Малінецкій Г.Г. Синергетика - теорія самоорганізації. Ідеї, методи, перспектіви.- М .: Знание, 1983. - 64 с.- (Нове у житті, науці, техніці. Сер. «Математика, кібернетика»; №2).
. Рапопорт Б.М., Скубченко А.І. Інжиніринг і моделювання бізнесу.- М .: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ». Вид-во «ЕКМОС».- 2001. - 240 с.
. Рюлі Е., Шмідт С.Л. Дослідження стратегічних процесів в організації//Проблеми теорії і практики управління.- 2000.№5.-С.99-104.
. Фаулер М., Скотт К. UML в короткому викладі. Застосування стандартної мови об'єктного моделювання: Пер. з англ.-М .: Світ,
. Хорват П. Збалансована система показників як засіб управління підприємством//Проблеми теорії і практики управління.- 2000.-№4, с.19-25.
. Чеботарьов В. Моделювання бізнесу: засоби і методи//PC WEEK/RE.- 2000.-№9.-С. 32-33.
ДОДАТКИ
ДОДАТОК 1
Схема комплексної діагностики стану фірми
Розділи діагностичних работСпособи виполненіяІсточнік інформацііОсновние результати діагностичної работи12341. Загальний ситуаційний аналіз реалізованих стратегій розвитку фірмиSWOT-аналіз, PEST-аналіз, SNW-аналіз, аналіз стратегічної позиції, прогнозів розвитку та багато іншої корисної про зовнішнє середовище, відомості про діяльність фірми, прогнози, програми развітіяОпределяется позиція фірми в бізнес-середовищі і основні фактори , що впливають на її розвиток та імідж. Установлюються порядок і глибина діагностичних работ2.Аналіз організації та управленіяЕкспертіза системи цілей фірми і стратегій їх досягнення, функціонально-структурні порівняння, наявність структурованих інформаційних потоків і др.Оргструктура, внутріфірмова регламентуюча документація, опис Информпоток і бізнес-процесів. Інтерв'ю, анкет., НаблюденіеВиявленіе системи цілей фірми, поточного стану організації та управління бізнес-процесами фірми, а також рівня інформаційно-технологічної бази управленія3.Фінансово-економічний стан і інвестіцііАналіз абсолютних і питомих показників, визначення платоспроможності, ліквідності, прибутку, рентабельності та ділової активності фірмиБаланс та ін. бухгалтерська і фіндокументація, дані про структуру активів, інвестиційні проекти і бізнес-плани, розрахункові показателіОценка ефективності діяльності та поточного финсостояния фірми, динаміка фінансових показників і фактори, що на них вплив, фінансові обмеження развітія4. Виробничо-технологічний уровеньІсследованіе і аналіз рівня та ефективності основної виробничої діяльності фірми, ступінь спеціалізації і діверсіфікацііБухгалтерская і фіндокументація, техніко-технологічна документація про рівень використання виробничих фондів, інтерв'ю, анкетування, наблюденіеОценка структури та рівня ефективності застосування фірмою виробничих активів, технологічних процесів і способів забезпечення якості продукції. Висновки про інноваційний потенціал фірми5.Маркетінговая ситуація (кон'юнктура) Експертиза товарно-ринкової ситуації та маркетингової політики фірми при даному рівні конкуренції на відповідному секторі ринкаДокументація фірми, Опубліковані огляди ринків, інформація про номенклатуру, асортименті й обсягах реалізації продукції основним клієнтам фірми, маркетингові программиЗаключеніе про ефективності керуючих рішень, що ...
