визначають номенклатуру, асортимент та обсяги виробництва, а також оцінка способів реалізації продукції при сформованій кон'юнктурі і на відповідному секторі ринка6.Інтеграціонние процессиАналіз взаємин між фірмою і партнерами, що забезпечують довгострокове зближення і реалізацію спільних стратегій развітіяДокументація фірми, інформація про рівень взаємозв'язків фірми з партнерами та кліентаміОценка рівня вертикальних і горизонтальних інтеграційних зв'язків фірми і процесів зближення з партнерамі7.Соціальние факториАналіз професійної структури, половозрастного складу, мотивів поведінки і переваг персоналаДокументація фірми, кадрова інформація, анкетування, соціологічне опитування, інтервьюЗаключеніе про потенціал і рівень ефективності використання людських ресурсів фірми8.Екологіческіе факториАналіз природоохоронних вимог до розвитку виробництва і витрат на забезпечення екологічної безопасностіДокументація фірми, стандарти ГДК і ПДС, укладення природоохоронних організаційЗаключеніе про наявність екологічних факторів і ризиків розвитку або обмеження виробництва продукції фірми9.Ріскі функціонування фірмиВиявленіе і оцінка об'єктів ризику, аналіз потенційно можливих прийнятного і небажаного рівнів ризику, а також причин ріскаІнформація про програми розвитку фірми, опубліковані прогнози ринкової кон'юнктури, зміни вимог до чисельністю і складом персоналу, зміни ГДК і ПДСЗаключеніе про наявність прийнятного або небажаного рівня комерційного, соціального або екологічного ризиків функціонування фірми. Наявність у фірми системи управління ріскамі10.Риночная оцінка фірми (бізнесу) як є Оцінка ринкової вартості фірми відповідно до ФЗ Про оціночної діяльності в РФ від 29.07.98 № 135-ФЗ і вимог ГОСТ: Р 51195.01-98, Р 51195.02-98Інформація про зовнішньому середовищі, відомості про діяльність фірми, прогнози, програми розвитку. Баланс та ін. Бухгалтерська і фіндокументація, інвестиційні проекти і бізнес-плани, розрахункові показателіЗаключеніе про ринкову вартість фірми як діючого майнового комплекса11.Інтегральная Діагностична оценкаАналіз і узгодження результатів комплексу діагностичних робіт для обґрунтування підсумкового причинно-наслідкового висновку про наявність (відсутність) кризової ситуації в розвитку фірмиЗаключенія по розділах комплексу діагностичних робіт для даної фірмиСводная, узгоджена по розділах діагностичного аналізу експертна оцінка ситуації, в якій знаходиться фірма
ДОДАТОК 2
Використання інформації на етапах стратегічного управління
№НаіменованіеІспользуемая інформаціяСтратегіческое планірованіе1Определеніе місії і целейОбщая інформація про навколишнє середовище, потенційних ринках, наявності ринкових ніш, власних ресурсах2Аналіз навколишнього середовища (SWOT-аналіз) Інформація про можливості та загрози, сильні та слабкі сторони компаніі3Аналіз стратегічного положення компанії на ринкеОценка привабливості конкретної ніші, її розмірів і динаміки розвитку, оцінка частки ринку, рентабельності, життєвого циклу, аналіз використовуваних технологій, конкурентний аналіз4Вибор стратегііРекомендаціі стратегічного аналізу, особистий досвід керівника, інформація по закритих каналах, поради спеціалістов5Оценка обраної стратегііІнформація про відповідність обраної стратегії життєвих реалій через певний проміжок часу (можуть бути використані дані стратегічного аналізу) 6Виполненіе стратегії і контрольІнформація про хід та заходах всередині компанії, пов'язаних з виконанням стратегії; інформація про результати діяльності компанії на ринку, які стали следствіем7Управленіе допомогою вибору стратегічних позіційДанние стратегічного аналізу, інформація про ресурси компанііСтратегіческое управління в реальному масштабі времені1Ранжірованіе стратегічних задачОпределеніе конкретних першочергових напрямків діяльності на базі виробленої стратегії, а також з урахуванням що відбулися найбільш істотних змін у навколишньому середовищі в період планірованія2Управленіе по слабких сігналамІнформація про слабкі сигналах, дані оцінки ступеня впливу тих чи інших загроз на компанію з урахуванням обраної раніше стратегіі3Управленіе в умовах стратегічних неожіданностейПостоянних моніторинг довкілля на предмет можливостей і загроз у процесі проведення даного управління (через відсутність часу на побудову моделей, рішення приймається спеціально створеним штабом)
ДОДАТОК 3
Показники навколишнього середовища
Зовнішня інформаціяВнутренняя інформаціяТемпи зростання галузі Відносна галузева норма прибутку Ціна покупця Прихильність покупця торговій марці Значимість конкурентного попередження Відносна стабільність галузевої норми прибутку Технологічні бар'єри для входу в галузь Значення договірної дисципліни в галузі Вплив постачальників в галузі Вплив держави в галузі Рівень використання галузевих потужностей Замінність продукту Імідж галузі в сус...
