йності виробничих підрозділів.
В
7.3 Цілі, завдання, процес управління виробництвом
В
В основному виробництві АТ здійснюється перетворення предметів праці в готову продукцію. У кожному з взаємопов'язаних цехів основного виробництва робітники і службовці, об'єднані у відповідні колективи, беруть участь у виробничому процесі і реалізують поставлені перед ними цілі з виготовлення продукції. Тут безпосередньо поєднуються виробничий і інформаційний процеси. Якщо перший з них являє собою виробничий працю, то результатом інформаційного процесу є вироблення рішень, що забезпечують чітку організацію, узгодженість у роботі між цехами, виробничими ділянками, бригадами і безпосередньо робітниками, нормативну регламентацію їх дій для виконання заданої виробничої програми. Ці рішення, будучи сутністю управління, впливають на організовані колективи людей для досягнення поставлених цілей.
Управління цілеспрямовано впливає не тільки на колективи, але й на виробничі процеси, які можуть бути представлені в різних формах і здійснюються різними методами. На форми організації виробничого процесу впливає ступінь автоматизації виробництва і складаються відносини між людьми в цьому процесі. Незалежно від форм організації і місця протікання виробничих процесів управління з'єднує їх у єдиний цілеспрямований потік з охопленням всіх рівнів виробництва: цехів, дільниць, потокових ліній, бригад, робочих місць. Безпосередньо управління виробництвом здійснюється на основі планування (визначення мети), організації робіт (розпорядництва), координації, мотивації праці, контролю за виконанням рішень і регулювання ходу виробництва. Виробничі підрозділи діють і розвиваються відповідно до певними цілями, тобто спонукають мотивами виробництва, які зумовлюють характер і системну упорядкованість діяльності колективів кожного з них. Для організації в цілому характерна основна (стратегічна, глобальна) мета, що визначає спрямованість її функціонування у відповідності з обраним або встановленим асортиментом, обсягом випуску і якістю продукції. Реалізація зазначеної мети вимагає чіткого визначення колективам підрозділів конкретних завдань, а також відповідних ресурсів, заходів для їх виконання.
Цілі і завдання-це ті кінцеві рубежі, до досягнення яких спрямована діяльність колективу підрозділу. Кожен підрозділ може мати свої завдання. Вони мають сприяти досягненню цілей організації. Практично цілі і завдання є ідентичними за кінцевими результатами виконання. Задачу можна представити в якості кінцевого результату виконання виробничої програми, а мета як кількісні та якісні показники роботи підприємства, його підрозділів. Так, перед майстром виробничої дільниці на поточний місяць можна поставити завдання з випуску певного асортименту, кількості, якості та вартості деталей. Перед керівником ж цеху можуть стояти такі цілі, як: провести певну кількість виробів за певних витратах на їх виробництво, знизити відсоток браку, не допустити плинності робочої сили, закупити і встановити нове обладнання або здійснити перестановку діючого обладнання до встановленого терміну і т. д. Це кількісні показники цілі колективу. Якісні показники цілі мають більш розпливчастий характер і відображають завдання колективу в загальному вигляді на певний період: рік, квартал, місяць. До них можна, наприклад, віднести наступні цілі:
удосконалити організаційну структуру управління виробництвом у зв'язку зі створенням автоматизованих робочих місць фахівців з управління, економістів, бухгалтерів;
здійснити перепідготовку кадрів функціональних служб АТ цехів;
організувати і укомплектувати апарат кваліфікованими рами, щоб це сприяло підвищенню ефективності виробництва і управління;
усунути непродуктивні втрати часу робітників і службовців і т. д.
Так як в цехах організується колективна діяльність працюючих, кожна поставлена ​​мета є груповий. У зв'язку з ці? важливо, щоб мета була відома кожному працюючому в такій формі, яка дозволяє перевірити її досягнення і тим самим вимірювати результативність і ефективність роботи колективу.
Увага кожного керівника і менеджерів за напрямками управлінської діяльності при формулюванні цілей має бути сконцентровано на досягненні найбільш значущих, істотних результатів їх реалізації. У зв'язку з цим цілі повинні відповідати таким вимогам:
викликати у виконавців рішучість і наполегливість у їх досягненні;
бути твердими, але змінюваними при необхідності;
бути реальними, спр...
