оренди забезпечується певна координація діяльності новостворюваних організацій.
Збереження права власності за базовим підприємством дає можливість зберігати і розвивати виробничу систему в цілому.
Нижче наводиться порівняльна оцінка достоїнств і недоліків лінійно-функціональної та дивізіональної організаційних структур, що дозволяє з урахуванням особливостей конкретних умов визначати можливості використання тієї чи іншої форми організаційної побудови.
Таблиця 7. Порівняльна характеристика організаційних структур управління
Линейно-функциональныеДивизиональныеОбеспечивают виконання спеціалізованих завдань, контрольованих за допомогою планів і бюджетовДецентрализованные операції підрозділів з централізованою оцінкою результатів і інвестіційНаіболее ефективні в стабільній средеНаіболее ефективні в змінюється средеСодействуют ефективному виробництву стандартизованих товарів і услугПрігодни для умов взаємозалежної диверсифікації по продуктах або регіонамОбеспечівают економію на управлінських расходахОріентіровани на оперативне прийняття решенійПредусматрівают спеціалізацію функцій і компетентностьСоздают організаційні умови для міждисциплінарного подходаОріентіровани на цінову конкуренціюУспешно функціонують при нецінової конкуренцііРассчітани на використання діючих технологій і сформованого ринкаОріентіровани на освоєння нових ринків і нових технологийПроизводственная спеціалізація, що перевищує можливості централізованого планірованіяВмешательство вищої ланки організації для посилення координації підрозділів та підвищення ефективності їх деятельностіБистрое рішення проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної службиБистрое рішення складних міжфункціональних проблемВертікальная інтеграція, нерідко перевищує можливості повного завантаження спеціалізованих подразделенийДиверсификация всередині корпорації або придбання зовнішніх організаційних ланок Колегіальні органи
При використанні різних типів організаційних структур важливого значення набувають колегіальні форми роботи. Це комітети, цільові робочі групи, комісії, ради, колегії. Зрозуміло, ці форми не представляють собою будь-якого відокремленого типу структури. Вони можуть бути постійними або тимчасовими, мати неоднаковий статус, рівень надаваних повноважень і виконувати різні завдання в організації. Колегіальні органи нерідко наділяються повноваженнями приймати певні рішення, здійснювати керівництво (або передавати повноваження щодо здійснення керівництва). Відома практика утворення таких органів для виконання дорадчих функцій, тобто подання керівнику будь-якого рівня обгрунтованого думки з того чи іншого питання. Розглянемо докладніше питання організації їх діяльності та рівня повноважень.
. Колегіальний орган інформаційного характеру. На нарадах цього органу здійснюються контакти між керівниками підрозділів. Їх загальний керівник інформує учасників наради про сформовану ситуацію, про прийнятих і намічуваних рішеннях. В результаті можуть бути уточнені методи реалізації рішень. Органи інформаційного характеру бувають необхідні, перш за все, на вищих рівнях управління. Використання їх на нижчих рівнях служить для поліпшення взаєморозуміння, зокрема між фахівцями (або працівниками функціональних підрозділів) і лінійними керівниками. Діяльність такого органу покликана привести до посилення зв'язків ...
