оєності праці (на 10%) і скоротити прямі витрати робочого часу (на 5%).
На основі довгострокових, визначити короткострокові цілі ВАТ «Хлібозавод № 9» по функціональним підрозділам.
Розробити план виробництва і реалізації на майбутній рік.
Скласти бізнес-план з будівництва торгових точок в Самарській області. Підготувати інформацію про структуру реалізації за географічним принципом: зробити аналіз населених пунктів області та районів міста, де в першу чергу необхідно будувати точки збуту.
Підготувати інформацію для передачі освіченій маркетинговому відділу по постачальникам, клієнтури, проведеними дослідженнями.
Провести моніторинг робочої сили з точки зору заміщення вакантних посад в утворюються відділах;
скласти положення про відділ стратегічного розвитку;
визначити питання підпорядкування та співробітництва в новій змінилася організаційній структурі;
визначити кількість персоналу і розмір оплати праці в відкриваються точках збуту.
Скласти програму розвитку підприємства на найближчі 5 років;
скласти програму модернізації обладнання. На ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» необхідно змінювати стратегію розвитку - враховувати потреби самого клієнта. Метою необхідно зробити не просто задоволення сьогоднішньої потреби клієнта в різноманітному, якісному, свіжому, безпечному, живильному і різноманітному продукті, а бажання клієнта купити продукт хлібозаводу в майбутньому.
Взагалі для будь-якого підприємства розробка та реалізації цілей будуть значущою частиною процесу стратегічного управління лише в тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює, проінформує про них і стимулює їх здійснення у всій організації з урахуванням можливих опорів змінам.
Сформульована місія ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» і на її основі запропоновано цілі, досягнення яких сприятиме підвищенню конкурентоспроможності та стійкості підприємства.
Від внутрішнього середовища підприємства залежить напрямок стратегічних цілей і виконання їх у майбутньому.
Список використаної літератури
1.Закон Самарської області від 16 березня 2010 р. № 19-ГД «Про інвестиції та державну підтримку інвестиційної діяльності в Самарській області» - УПС Гарант, 2009.
2.Налоговая кодекс Російської Федерації частина перша від 31 липня 1998 р. № 146-ФЗ і частина друга від 5 серпня 2004 р. № 117-ФЗ (зі змінами) - УПС Гарант, 2009.
3.Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / Г.В. Савицька.- 7 - е изд, - Мн.: Нове знання, 2002;
4.Алексеева А.І. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навчальний посібник.- М.: Фінанси і статистика, 2006.
. Баранчеев В.П. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6.Басовскій Л.Є. Теорія економічного аналізу.- М: ИНФРА-М, 2005.
. Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник - М.: «Фінанси та статистика», 2004.
8.Віханскій О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник / О.С. Виханский, А.І. Наумов.- 4-е вид, перероб. і доп.- М.: Економіст, 2009 р.
. Герасимова В.Д. Курс аналізу і діагностики фінансово-господарськ...
