ропозиції
Розглянувши та проаналізувавши внутрішнє середовище організації, необхідно зробити основні висновки. Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, люди і технологія.
Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як социотехнические підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, технології - не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни впливають негативно на іншу змінну, наприклад, - люди.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодію сприяє досягненню загальних цілей організації. Але успіх організації також залежить від її зовнішнього оточення, без якого неможливий життєвий цикл будь-якої організації.
Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Фактори, що надає негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу.
Так само як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього оточення взаємопов'язані і взаємодіють між собою. Зовнішнє середовище має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, те, що зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно взаємопов'язані і впливають один на одного. Запорукою успіху організації є вміння аналізувати всі чинники в сукупності, не упускати жодного з уваги, виділяти і аналізувати елементи організації, зовнішні фактори, і приймати вірне рішення.
Як показали проведені дослідження, внутрішній потенціал будь-якої організації включає в себе 5 основних елементів: виробництво, персонал, фінанси, маркетинг, управління.
Своєчасний аналіз стану цих ключових елементів внутрішнього середовища дозволяє підприємству бути конкурентоспроможним і розвиватися.
Специфіка харчової галузі визначає основні риси внутрішнього середовища підприємств цього сектора економіки, а саме:
високий ступінь безперервності технологічного процесу;
- тісний зв'язок між окремими складовими частинами технологічного процесу;
обмежені можливості створення проміжних запасів незавершена?? Ного виробництва;
- чітке і порівняно невелике розбивка процесу по стадіях;
обмеженість терміну придатності сировини і готової продукції;
широку номенклатуру виробів галузі;
швидко мінливу рецептуру;
високі вимоги до персоналу підприємства з боку санітарно епідеміологічного контролю.
Можна сформулювати такі довгострокові цілі ВАТ «Самарський хлібозавод № 9»:
зберегти лідируючі позиції на ринку продуктів хлібопечення (близько 30 відсотків);
ввести в організаційну структуру управління підприємством відділ стратегічного розвитку (аналітики зі стратегічного управління організацією);
підвищити рівень фондоозбр...
