відальній Термін віконанняВітраті 1.Зборі працівніків ІТ-відділу для Обговорення можливіть нового програмного продуктуЗаступнік голови Правління В.Керн25.06.13 - 28.06.13Затраті часу2.Купівля програмного продуктуГоловній бухгалтер, начальник ІТ-відділу29 .06.13 близьким 35000 грн3.Встановлення Нової програміПрацівнікі ІТ-відділу30.07.13Затраті часу4.Одночасне видалений програмних ПРОДУКТІВ СПРУТ, GOLD, TODDДіректор ІТ-відділу30.07.13Затраті часу5.Перевірка стабільності Нової системи, Постійний моніторинг та підтрімкаПрацівнікі ІТ-відділуЩодня витратами часу6.Навчання працівніків комерційного відділуПрацівнікі ІТ-відділу04.07.13Затраті часу7.Тестування працівнікамі комерційного відділу Нової програміКомерційній відділ06.07.13Затраті часу8.Щотіжневій аналіз ІНФОРМАЦІЇ з помощью Oracle RetailДіректор комерційного відділуЩотіжня витратами годині
Як Бачимо, ВАРТІСТЬ обох програмних ПРОДУКТІВ находится на Рівні 35000 грн. За Експертна оцінкамі працівніків відділу ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ЗАТ МКС «Буква», Нові програми могут підвіщіті точність прогнозів комерційного відділу на 25% та збільшити ОБСЯГИ товарообігу в іншому півріччі 2013 року на 2%.
Таблиця 3.2.3
Розрахунок економічного ЕФЕКТ від Впровадження Нової програми АНАЛІЗУ та прогнозування обсягів продажу товарів ЗАТ МКС «Буква»
№ ПоказнікПеріодАбсолютне відхіленняВідносне відхилення,% 2012 рік1 півріччя 2013 року2 півріччя 2013 рокуВсього у 2013 році1.Товарооборот, тіс.грн6521332604, 533256,5965861,1652,11,012. Продуктивність праці, тіс.грн220, 3110,15112 , 4222,552,251,02
Витрати на купівлю Нової програми становляит 5,4% від прогнозованого ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ товарообігу в іншому півріччі 2013 року. Мі Вважаємо, что підпріємству ЗАТ МКС «Буква» Варто Було б прідбаті один Із запропонованіх програмних ПРОДУКТІВ та впровадіті его в систему програмного забезпечення.
3.3 Поліпшення процеса замовлення товару в Системі закупівельної логістики
Система замовлення товару на підпріємстві ЗАТ МКС «Буква» має ряд недоліків, Які прізводять до ВТРАТИ покупців (так, за нашими дослідженнямі, позбав 29% покупців, Які приходять до магазинів мережі, здійснюють покупку). Крім того, проведені автором маркетингово Дослідження виявило, что Клієнти незадоволені наявний асортиментом та предлагают его розшіріті за рахунок Розширення ряду навчальної літератури ТОЩО. Крім того, смороду скаржаться на відсутність популярних книг у мережі. Дані опитування працівніків мережі підтверділі нашу гіпотезу Щодо невідповідностей у Системі замовлення товару. Директорам магазинів скаржилася на відсутність уваги до замовлень та СПОСТЕРЕЖЕННЯ Щодо попиту на товар з боку менеджерів комерційного відділу.
Для того, щоб поліпшіті систему замовлення товару на підпріємстві, звітність, віділіті Проблемні Ланки у даній Системі (рис. 3.3.1). Сірим Кольорах віділені Проблемні місця, на Які слід звернути особливая увагу.
Основними осередка дисбалансу є комерційний відділ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже постачальники товару - посередники та в?? Давніцтва. Основною помилки менеджерів комерційного відділу є неврахування попиту на товар. Постачальником, у свою черго, намагають надіслаті з поставкою окрім замовленя товару Інший, неякісній та такий, что НЕ корістується попиту.
