justify"> Для оптімізації системи замовлень Пропонуємо наступні кроки:
Провести ознайомлювальній тренінг для менеджерів та директора комерційного відділу по вопросам взаємодії з магазинами для оптімізації роботи Всього ПІДПРИЄМСТВА.
Переконаті працівніків комерційного відділу в недоцільності поставок з неякіснім та непопулярним товаром.
Рис.3.3.1 Рекомендована схема замовлення товару на підпріємстві ЗАТ МКС «Буква» (сірим Кольорах віділені Проблемні Ланки)
Розробити ефективного політику Просування товару.
Впровадіті програмне забезпечення, Яке поможет оптимізувати Процеси замовлення товару, АНАЛІЗУ та прогнозування попиту (доцільність Впровадження Додатковий програмного продукту Oracle доведена у попередня пітанні).
Розробити нову, ефективна схему замовлення товару, ознайомитись з нею всех працівніків та безпосередно впровадіті ее на підпріємстві.
Найскладнішім етапом, на нашу мнение, є Впровадження питань комерційної торгівлі норм взаємодії между працівнікамі. На підпріємстві ЗАТ МКС «Буква» існує втома корпоративна культура та правила, Які діють вже й достатньо трівалій годину. Тому доцільніше Було б розпочаті троянд яснювальної роботу, починаючі з топ-менеджменту.
Оскількі на підпріємстві є штатний тренер, Який займається Розробка та проведенням питань комерційної торгівлі ознайомлювальніх та навчальна програм, слід Перш за все ознайомитись его з існуючою сітуацією та поставити перед ним мету доступно донести інформацію до працівніків (топ-менеджерів, менеджерів комерційного відділу, діректорів магазинів та обслуговуючий персоналу в магазині).
Для цього звітність, Розробити й достатньо просто та наочно схему Дій персоналу з приводу замовлення товару, ВРАХОВУЮЧИ такоже програмне забезпечення. Крім того, слід представіті Працівникам комерційного відділу та магазинів УСІ негатівні Наслідки неефектівної системи замовлення товару та пояснити важлівість Зміни в даній Системі. Мі Вважаємо, что Поточна Ситуація відзначається Наступний негативними наслідкамі:
надлішкові затрати годині та праці персоналу на размещения товару на складі, в торговельно залі ТОЩО; 2) перевантаження магазинів непопулярною літературою; 4) Втрата КЛІЄНТІВ; 5) Збільшення витрат на переміщення товару; 6) Зменшення обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ через невеликі кількість покупок в магазинах; 7) Зменшення прібутків мережі; 8) СКОРОЧЕННЯ фонду оплати праці.
Ріс.3.3.2 Рекомендована схема взаємодії працівніків ПІДПРИЄМСТВА в процесі замовлення товару
На ріс.3.3.2 ми представили схему взаємодії працівніків у процесі замовлення товару. Пропонуємо вікорістаті дані матеріали тренеру ЗАТ МКС «Буква» для Ознайомлення працівніків з оновлення. Крім того, слід вікорістаті схеми інтеграції програмного забезпечення в торговельно-технологічний процес, Які ми розроб в попередня пітанні.
Наступний нашим кроком буде розробка інтегрованої схеми взаємодії працівніків в процесі замовлення...
