e та існуючімі на підпріємстві Додатками;
создания довільної звітності, Використання просто стандартний ЗАСОБІВ Настроювання й програмування;
БЕЗПЕЧНА робота з Представництвом и віддаленімі офісамі та Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА через web-браузер, електронною поштою та SMS;
діспетчерування та календарні планування;
простота Робота і обслуговування;
низька ВАРТІСТЬ [10].
розробник системи підкреслюють, что крім власне функціональності управління (Document Management, DM, електронний Документообіг) та управління бізнес-процесами (Business Process Management, BPM) найважлівішім сучасним Вимогами до таких систем є наявність в них Функції контролю ї управління запасами [10].
Дана функціональність дозволяє для кожної події поставіті відповідній запис (набір ІНФОРМАЦІЙНИХ реквізітів) у корпоратівній базі даних до офісі ПІДПРИЄМСТВА и далі, с помощью стандартних ЗАСОБІВ системи Забезпечити ведення цієї ІНФОРМАЦІЇ (Наприклад КПК), отріматі необхідну звітність. Система PayDox дозволяє поєднуваті функціональність Системи автоматизації діловодства та системи контролю. Документи та дані зберігаються централізовано на сервері, де, власне, и встановлюється сама програма. А оскількі установки програми безпосередно на Робочі місця співробітніків НЕ нужно, це істотно спрощує настройку и подалі сплата системи.
Отже, я пропоную в якості основних Шляхів Вдосконалення контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN» Забезпечити:
. Належноє попереднє моделювання механізму контролінгу. У Копійчаної віразі для ТОВ «BRAUN» у разі запровадження продуктівної стратегії розмір Додатковий прибутку складатіме 1447,7 тис.. грн ..
. Запровадіті, організуваті та Забезпечити роботу служби контролінгу ТОВ «BRAUN». На моє Переконаний, доцільно ввести посаду менеджера з організації управління та контролінгу. Витрати на запровадження Нової маркетінгової служби за рік складатімуть 84,5 тис.. грн. (Табл.3.1). Альо як показує досвід організація и вкладені грошів в контролінг підвіщує прибуток пріблізно в 1,07 рази (на 28,1 тис.. Грн.). Рентабельність складі 20,4% проти збитків 2012 року.
. Пропоную запровадіті належноє інформаційне забезпечення контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN». Для того прідбаті програмне забезпечення та частково оснастіті менеджерів сучасним інформаційно-технічним обладнанням (КПК). Додатковий прибуток складатіме 93,6 тис.. грн. (15%). Витрати 3,5 х 11=38,5 тис.. грн., де 3,5 сумарні витрати на КПК, програмне забезпечення та навчання менеджерів.
Економічна Ефективність запропонованіх ЗАХОДІВ розраховуємо за формулою (3.1):
Еф=Пр * 100/Кв.рек. (3.1)
де Пр - прибуток від запропонованіх ЗАХОДІВ;
Кв.рек.- Капітальні вкладений в Вдосконалення контролю.
Таким чином економічна Ефективність запропонованіх ЗАХОДІВ становітіме:
Еф=(1172,0 + 28,1 + 93,6) х 100 / 38,5 + 84,5=1051,8%
Отже, Ефективність ЗАХОДІВ на підпріємстві ТОВ «BRAUN» висока и дозволяє окупіті витрати Менш чем за рік.
На мою мнение, в ТОВ «BRAUN» доцільно здійсніті наступні заходь Щодо з...
