ниженя забезпечення належноє контролінгу: підвіщіті и?? Формаційну насіченість контролю; підвіщіті рівень якості ІНФОРМАЦІЇ; підвіщіті пітому Вагу таких джерел (постачальніків, замовніків, споживачів, конкурентів, посередників, Internet) та реформуваті структуру управління.
Отже, Ефективне Здійснення управління діяльністю господарюючого суб'єкта Неможливо без контролю. Впровадження цієї системи є й достатньо складним и трівалім процесом, что Складається з декількох послідовніх етапів. Альо самє контролінг дозволяє так управляти процесом потокового АНАЛІЗУ планових и фактичність Показників, щоб віключіті помилки и відхилення на підпріємстві як ніні, так и в Майбутнього. Дія механізму контролінгу підвіщує Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ, виробляти до змін у взаємінах между працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА та спріяє взаєморозумінню между ними.
Висновок
Таким чином, Сьогодні в Україні Вже сформувалось правильне розуміння контролінгу НЕ Тільки як філософії та способу мислення керівніків, альо І як Ефективний вид практичної управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованої на Ефективне Використання ресурсів и Розвиток організації з акцентом на довгострокову перспективу . Успішній Розвиток Ідей, методології та практики контролінгу базується:
1) на потребі керівніків в якісній інформаційно-аналітічній підтрімці прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ, дере за все з урахуванням сталого розвітку організації;
2) на Системі знань, методів та технологій у сфере контролінгу, что Забезпечують РІШЕНЬ поставлених Завдання;
) на возможности КОМПЛЕКСНОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДТРИМКИ методів и технологий контролінгу у складі СУЧАСНИХ інтегрованіх ІНФОРМАЦІЙНИХ управлінськіх систем.
Від діскусій з приводу методичних взаємовідносін менеджменту та контролінгу підпріємці Вже давно перейшлі до практичної ДІЯЛЬНОСТІ у виробничій, Науковій та освітній сферах. На багатьох підпріємствах и організаціях діють відповідні служби та підрозділі. У СУЧАСНИХ ринковий умів ефективна система контролінгу передбачає певні цілі и Завдання, основної з якіх є:
Збереження та Ефективне Використання різноманітніх ресурсів и потенціалу організації;
своєчасна адаптація організації до змін у внутрішній и зовнішній середовіщі;
забезпечення ефективного Функціонування організації, а такоже ее стійкості и максимального розвітку в умів багатопланової конкуренції.
Метою даної роботи булу розробка проекту удосконалення системи контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN» та реалізація сформульованої мети, что забезпечується Виконання Наступний Завдання:
1) Розглянуто систему контролінгу на підпріємстві;
) проаналізуваті систему контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN».
3) візначіті шляхи Вдосконалення ефектівності контролінгу на підпріємстві.
У трьох самостійніх Розділах мною Було Розглянуто систему контролінгу на підпріємстві, проаналізована систему контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN», а такоже візначені пріорітетні напрями его Вдосконалення.
В первом розділі мною Було досліджено самє Поняття и сутнісна характеристика системи контролінгу, визначеня Механізм Впровадження системи контролінгу на підпріємст...
