досягнення високої ефективності і конкурентоспроможності в будівництві та промисловості будівельних матеріалів у нових економічних умовах;
і) висока швидкість відвантаження покупцеві;
к) широкий асортимент упаковки: мішки по 50 і 20 кг, "біг-бег", по 1, 1,5, 2 тонни, тарування цементу в термоусадочну плівку.
2) слабкі сторони підприємства - це:
а) відносно високі ціни;
б) вік ОПФ: майже всі обладнання цементного заводу в заміні та модернізації;
в) несвоєчасні роботи з проведення сертифікації продукції;
г) недостатні маркетингові дослідження ринку;
д) відсутність оборотних коштів для придбання необхідних запасів палива та енергії, напівфабрикатів;
е) відсутність запасних частин для ремонту печей, млинів, компресорів.
Всі отримані дані представимо у підсумковій матриці (таблиця 4.18).
Таблиця 4.18
Підсумкова матриця SWOT - аналізу ЗАТ В«Білгородський цементВ».
В
-високий обсяг випуску;
-великий асортимент;
-висока якість;
-географічне розташування;
-стійкі зв'язки з споживачами.
S
-порівняно високі ціни;
-моральний і фізичний знос устаткування.
В В В
W
-зниження витрат на виробництво;
-розширення ринків збуту;
-інвестиції на придбання нового обладнання.
O
-організаційно-економічні ризики;
-макроекономічні умови.
T
5. Розробка ринкових стратегій на підприємстві та оцінки їх ефективності
В
Стратегічний аналіз є логічним продовженням кон'юнктурного, але відрізняється від нього ширшим колом охоплених проблем і більш глибоким вивченням взаємозв'язків і закономірностей товарно-грошового обігу. Стратегічний прогноз на відміну від кон'юнктурного, переважно застережливого, носить характер перспективного, довгострокового.
На підприємстві зараз розробляються стратегії корпоративної диверсифікації, тобто освоєння нових видів послуг: будівництво автомобільних доріг з використанням власних бетонів, складено план по організації виробництва піно-та керамзітбетонние, різних бетонних і залізобетонних виробів, випуску сухих будівельних сумішей, будівництва котеджів. Перераховане в найбільшій мірою відповідає основному принципу диверсифікації, тобто прагнення підприємства ЗАТ В«Білгородський цементВ» впровадитися в області діяльності, які не пов'язані з нинішньою діяльністю.
Для більш ефективного функціонування ЗАТ В«Білгородський цементВ» у майбутньому, розширення його ринків збуту, в рамках глобальної стратегії розвитку підприємства, спрямованих на досягнення дострокових завдань і цілей можна запропонувати різні варіанти подальшого розвитку підприємства:
1. зниження витрат і собівартості на певний вид продукції - цінова стратегія;
2. посилити на підприємстві використання реклами і промоушен в якості основних засобів маркетингових комунікацій - ринкова стратегія;
3. визначення виду посередників в різних географічних регіонах і розширення каналу розподілу - збутова стратегія.
Ці стратегії припускають найбільш повне використання наявних можливостей підприємства: маркетингових, технологічних, організаційних. Вони грунтуються на усуненні слабких місць в маркетинговій і виробничій діяльності, що дозволить збільшити частку на ринках, де реалізовується продукція фірми.
В
1. Зниження витрат і собівартості портландцементу з мінеральними добавками тарованого в мішки по 50 кг - ПЦ 500 Д-20.
Витрати при цьому виді маркетингового планування будуть містити поточні та одноразові витрати, пов'язані із збільшенням потужності підприємства та модернізації технологічного обладнання при:
- реконструкції цеху помелу шляхом модернізації млинів. При цьому будуть проводитися високомарочних цементи, які посилять конкуренцію.
- використанні при випалюванні клінкеру альтернативних видів палива для часткової заміни природного газу.
- в цілях зниження питомої витрати електроенергії та стисненого повітря при помелі і транспортуванні цементу, для підвищення продуктивності цементних млинів на підприємстві можна запропонувати розширення використання замкнутого циклу помелу з новим...
