о організований процес, націлений на інтенсифікацію управлінської праці, організацію здорової конкуренції між підрозділами управління організації, дотримання принципу соціальної справедливості, принципу оплати по праці.
Оцінка діяльності підрозділів апарату УП спрямована на порівняння витрат і результатів, пов'язаних з їх діяльністю, а також на співвіднесення цих результатів з підсумками діяльності організації в минулому, з підсумками діяльності інших організацій. У процесі такої оцінки менеджмент фірми може отримати відомості з економічної та соціальної ефективності діяльності відділу УП, що вплинули як на роботу цього відділу, так і виробництва в цілому. p align="justify"> 1. Економічна ефективність:
В· Функції управління - зниження витрат на здійснення функцій
В· Удосконалення оргструктури управління, підвищення узгодженості роботи функціональних підрозділів (зниження витрат на управління за окремими функціональними підрозділам і рівнями управління)
В· Підвищення продуктивності праці
В· Поліпшення використання ЕОМ, поліпшення використання оргтехніки
В· Зниження трудомісткості обробки інформації, здешевлення розробки документації, зменшення помилок у документації
В· Зниження витрат на оргпроектування, підвищення ролі економічних методів управління
В· Зниження трудомісткості здійснення процедур (операцій), зниження вартості розробки технологічних процесів управління, підвищення рівня регламентації праці
В· Скорочення циклу обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень
В· Скорочення втрат робочого часу, скорочення часу на понаднормові роботи
В· Удосконалення організаційної структури виробництва, підвищення ритмічності роботи виробничих підрозділів
В· Вивільнення робітників, поліпшення використання робочих кадрів, підвищення продуктивності праці робітників, підвищення культури виробництва, підвищення рівня кваліфікації, підвищення рівня трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, поліпшення якості трудових норм
В· Поліпшення використання машин, устаткування, транспортних засобів і виробничих площ, підвищення рівня механізації і автоматизації виробництва
В· Зниження понаднормативних запасів матеріальних ресурсів, поліпшення використання мат.ресурсов, зниження витрат на зберігання мат.ценностей, прискорення оборотності оборотних коштів, поліпшення якості матеріальних норм
В· Скорочення тривалості виробничого циклу
В· Підвищення рівня прогресивності застосовуваної технології, зменшення питомої ваги ручної праці в технологічних процесах
В· Підвищення якості продукції та послуг, зростання обсягу виробництва продукції і послуг, зниження трудомісткості виготовлення продукції, зниження матеріаломісткості продукції
2. Соціальна ефективність
В· Забезпечення повної реалізації потенціалу працівників організації
В· Забезпечення відповідності змісту праці кваліфікації, індивідуальними здібностями і інтересами працівників
В· Забезпечення можливості зайнятості для шукаючих роботу в регіоні
В· Забезпечення можливості зниження негативних наслідків вивільнення працівників
В· Забезпечення стабільності персоналу
В· Формування сприятливого іміджу організації
В· Забезпечення використання персоналу відповідно до індивідуальними інтересами, здібностями і можливостями
В· Забезпечення дотримання етичних норм
В· Забезпечення прийняття рішень у випадках необхідності пошуку компромісу
В· Формування сприятливого іміджу організації
В· Наявність механізмів координації робіт з ви...
