впровадженню нової технології виробництва.
ВИСНОВОК
Термін «конкуренція» в економічній літературі має різні трактування. У загальному розумінні - це тип поведінки фірм - суперників на певному ринку.
П'ять сил конкуренції дозволяють охарактеризувати ступінь конкурентної боротьби, її гостроту на будь-якому ринку.
Характер конкурентної боротьби багато в чому залежить від того, чи є фірма лідером, претендентом, послідовником або організацією, що діє в ринковій ніші.
У тому випадку, коли в галузі існує багато організацій-конкурентів, коло останніх звужують до кола пріоритетних конкурентів.
Конкурентоспроможність може бути оцінена тільки в порівняння конкурентів.
При дослідженні конкурентоспроможності необхідно вибрати критерії порівняння (показники).
В якості об'єкта дослідження в дипломній роботі була розглянута діяльність ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі».
На даному етапі можна зробити висновок, що не дивлячись на досить ефективну комерційну діяльність ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» за останні роки назріли нові тенденції щодо розвитку підприємства. І цьому можуть допомогти інтернет-технології, так популярні на сьогоднішній день у сфері торгівлі. Головною метою реалізації проекту є впровадження технологій, з метою подальшого перспективного розвитку підприємства і підвищення прибутку, подальше вдосконалення за допомогою нових впроваджень.
Реалізація проекту буде проведена на основі фінансових вкладень у вдосконалення процесу просування товарів ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» за допомогою інтернет-технологій.
З метою підвищення конкурентоспроможності підприємства та вдосконалення просування товару на ринок пропонується розробити Інтернет-магазин на базі існуючого сайту і системи CRM (торгової системи), через яку і буде здійснюватися реалізація товарів.
Для реалізації проекту потрібно 261,4 тис. руб. первісних витрат. Аналіз ефективності проекту показав, що чистий дисконтований дохід вище нуля (1183,32 тис. руб.), Індекс дохідності більше одиниці (5,53 руб.), Внутрішня норма прибутковості більше ставки дисконтування, термін окупності - 2 міс. Все це свідчить про ефективність проекту. Необхідно відзначити, що високі показники ефективності характерні для такого проекту, тому витрати на проект спочатку будуть невеликими, а виручка зростає значно.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика.- М.: Центр економіки і маркетингу, 2009. - 208 с.
. Академія ринку: маркетинг (збірка) - М.: Економіка, 2008. - 571 с.
3. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації.- М.: Прогресс, 2007. - 326 с.
. Ансофф Н. Стратегічне управління.- М.: Економіка, 2007. - 519с.
5. Армстронг Г., Котлер. Ф Введення в маркетинг.- М.: Видавничий дім «Вільямс», 2010.
. Багієв Г.Л., Аренков І.А. Основи сучасного маркетингу.- СПб: СПб УЕіФ, 2008. - 116 с.
. Богданова Е.Л. Інформаційний маркетинг: Навчальний посібник.- Ростов н / Д: Фенікс, 2009.
8. ...
