ого фінансового планування.
Б) Впровадити систему бюджетування з метою оптимізації процесу прийняття управлінських рішень, підвищення ефективності фінансового планування. Бюджетування дозволяє отримати конкурентні переваги через створення ефективної системи управління ресурсами і завдяки використанню можливості «підстелити соломку», передбачаючи можливі проблеми і відповідним чином плануючи майбутні дії.
Оцінимо ефективність досягнення цільових показників за запропонованою нами методикою. В якості оптимальної верхньої межі візьмемо планове значення показника з присвоєнням йому значення в 10 балів. Якщо враховувати що всі цільові показники ВАТ «РМ» є кількісними вимірювачами результативності діяльності підприємства і планується їх зростання, припустимо, що основною стратегією підприємства є стабілізація фінансового стану Виходячи з даної стратегії, встановимо значимість кожного показника для її досягнення. Так як показники обсягу продажів, продуктивність праці та матеріальні витрати незалежні безпосередньо один від одного, присвоїмо їм рівний бал значущості - 3. Зростання прибутку є залежним від зміни всіх трьох показників, тому присвоїмо йому найменший бал значущості - 1.
Таким чином, фактичне значення кожного цільового показника отримало бальну оцінку (гр. 6) виходячи з пропорції: план 1-го кв. 2013 р. - 10 балів, факт 1 кв. 2013 р. - Х балів. Показник матеріальних витрат повинен був знизитися на 10%, але зниження відбулося в меншому обсязі. Розрахунок його бальної оцінки проведений таким чином. По-перше, визначено бал на основі пропорції, який склав 10,2. Тобто порівняно з оптимальним значенням 10 був допущений перевитрата в 0,2 бала, які відображають, на нашу думку, ступінь зниження ефективності роботи апарату управління та підрозділи контролінгу з досягнення даного показника. Тому, по-друге, від оптимальної ефективності в 10 балів ми відняли 0,2 бала. Отримане бальний значення даного показника склало 9,8 бала. Бальна оцінка решти показників розрахована стандартно (з пропорції). В результаті зроблених розрахунків ми дійшли висновку, що при оптимальній ефективності в досягненні стратегії 100%, фактична ефективність роботи апарату управління компанією склала 61,27%.
Висновок
У дипломній роботі теоретично були проаналізовані різні підходи до питань антикризового управління. Різні наслідки кризи визначаються не тільки його характером, а й антикризовим управлінням, яке може пом'якшити або загострювати його. Можливості управління в цьому відношенні залежать від мети, професіоналізму, мистецтва управління, характеру мотивацій, розуміння причин і наслідки, відповідальності.
З точки зору кризового управління криза - це припинення нормального процесу, непередбачена подія, що ставить під загрозу стабільність підприємства і раптове серйозна подія, що володіє потенціалом пошкодити або навіть зруйнувати репутацію підприємства. Причини кризи на підприємстві: міжнародні чинники, складаються під впливом причин загальноекономічного характеру, міжнародної торгівлі та конкуренції; національні чинники, можуть бути зараховані причини політичного, економічно-демографічного, науково-технічного характеру.
Проведений аналіз основних показників господарської діяльності і фінансовий аналіз ТОВ «ДіАквітенс» організації дозволили зробити висн...
