овок про те, що виробничий потенціал характеризується високою часткою активної частини основних засобів, що є позитивним моментом у розвитку матеріально-технічної бази організації . Однак завдання зміцнення виробничого потенціалу та створення нормальних внутрішніх умов його реалізації залишається однією із стратегічних, що стоять перед організацією. Розвинена матеріально-технічна база, істотні масштаби бізнесу, складність технологічних процесів та їх взаємозв'язків висувають особливі вимоги до якості виробничого, технічного та обслуговуючого персоналу, їх підготовки та підвищення кваліфікації.
Сприятлива цінова кон'юнктура зовнішніх ринків у поєднанні з позитивними внутрішніми факторами розвитку економіки припускають стабільну роботу ТОВ «ДіАквітенс» у найближчій перспективі. В даний час ТОВ «ДіАквітенс» є рентабельним, володіє хорошими показниками ліквідності. В цілому проведений аналіз кадрової забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів організації дозволяє зробити висновок про ефективну кадрову політику, що проводиться в ТОВ «ДіАквітенс»
Зокрема забезпечена висока ступінь інтенсивності використання наявних кадрів, високий відсоток укомплектування штату організації. Деякі втрати пов'язані з неповним використанням екстенсивних факторів, пов'язаних з наявністю вакансій і надплановими цілоденні втрати робочого часу.
Кваліфікація і досвід роботи персоналу знаходяться на досить високому рівні.
У теж час динаміка розвитку організації і галузі висуває особливі вимоги процесу формування кадрового потенціалу, як ключового фактора успіху. Як основні оперативних і тактичних завдань кадрової політики в ТОВ «ДіАквітенс» на 2010-2012 роки в роботі сформульовані наступні:
підвищити освітній рівень робітників, особливо не мають середньої професійної освіти;
знизити частки співробітників серед робітників з віком більше 50 років забезпечити своєчасну і якісну і підготовку кадрового резерву, як за робочими спеціальностями;
розробити систему якісної адаптації молодих співробітників, прийнятих на роботу після закінчення навчальних закладів;
здійснити заходи щодо використання інтенсивних резервів підвищення середньорічної, середньоденної і середньогодинної вироблення, а також екстенсивних резервів ефективності використання трудових ресурсів.
підвищити якість управлінського персоналу.
На основі проведеного аналізу, виявлених резервів і поставлених завдань у роботі представлена ??система напрямів вдосконалення кадрової політики організації, яка дозволить протягом 2013-2014 років:
створити необхідний мотиваційний потенціал для залучення та закріплення в організації висококваліфікованих молодих фахівців;
забезпечить швидку і результативну адаптацію нових співробітників на підприємстві з їх асиміляцією до прийнятої на підприємстві корпоративної культури;
створить умови подальшого ефективного розвитку професійних і особистісних даних персоналу, що забезпечують підвищення ефективності процесу праці, підвищення рівня теоретичної підготовки та практичних навичок співробітників різних рівнів;
Таким чином, запропоновані напрями вдосконалення кадрової політики дозволять ТОВ «ДіАквітенс» отримати ефект не тільки з позиції стратегічного і тактичного управління, але і в ко...
