justify"> Автоматизація та навчання. В укрупненому вигляді етапи робіт даного пункту представлені в таблиці 3.8.
Таблиця 3.8. Розробка системи бюджетування в ТОВ «ДіАквітенс»
Етапи работДокументиРезультати 3.1. Розробка фінансової структури компанііПоложеніе про структуру центрів фінансової ответственностіВиделеніе у складі компанії центрів фінансової відповідальності, їх класифікація і розподіл по уровням3.2. Формування системи показателейМетодіка формування показників деятельностіСістема показників діяльності центрів фінансової ответственності3.3. Розробка схеми бюджетування, що відображає основні бізнес-процеси компанії (майстер-бюджет) Схема бюджетірованіяОпределеніе видів бюджетів, необхідних для цілей планування. Визначення взаємозв'язку між бюджетамі3.4. Розробка системи бюджетних форм майстер-бюджетаПоложеніе про систему бюджетування Комплект бюджетних формОпределеніе формату та інформаційного змісту кожної бюджетної форми. Складання таблиць, в яких зазначені найменування форм і склад використовуваних в них показателей3.5. Розробка методики заповнення бюджетних форм майстер-бюджетаМетодикаОпределение первинної документації, з якої необхідно брати дані для складання бюджетів. Визначення регламенту формування бюджетів. Визначення взаємозв'язку показників в бюджетах3.6. Розробка бюджетів центрів фінансової ответственностіКомплект бюджетних формОпределеніе формату та інформаційного змісту кожної бюджетної форми3.7. Розробка схеми консолідації бюджетів центрів фінансової ответственностіСхема консолідацііСхеми консолідації для певної організаційної структури. Визначення видів зведених бюджетов3.8. Розробка регламентів взаімодействіяРегламент. Обмеження доступаРазработка регламенту документообігу та доступу до конкретної інформаціі3.9. Розробка форм бюджетного контроляПріказОпределеніе форм контролю за складанням бюджетів. Порівняння фактичних показників з плановими і аналіз отклоненій3.10. Інтеграція з існуючою системою планірованіяІнструкціі по робочих місцях
Таким чином, бюджетування являє собою ефективний інструмент управління компанією. Щоб його використовувати, необхідно оволодіти методикою бюджетування і знати основні етапи його організації в компанії. Треба пам'ятати, що його постановка неможлива без впровадження системи оперативного управлінського обліку.
За результатами дослідження, представленого в даний главі, можна зробити наступні висновки.
З метою удосконалення управління фінансами ТОВ «ДіАквітенс» запропоновані наступні заходи:
А) Впровадити систему фінансового контролінгу, яка:
забезпечує необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу, інтерпретації інформації;
надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами;
забезпечує виживання підприємства на рівнях стратегічного і тактичного управління;
забезпечує прозорість бухгалтерії та удосконалює облік операцій;
є основою для оптимізації оподаткування з мета зниження податкового навантаження;
дозволяє більш точно розподілити центри відповідальності;
забезпечує оперативність в отриманні звітних даних для більш ефективн...
