Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка електропривода по системі ТРН-АД управління швидкістю

Реферат Розробка електропривода по системі ТРН-АД управління швидкістю





рсоналу; розподіл управлінських повноважень; розвиток соціальної політики підприємства; нематеріальна мотивація персоналу.

У результаті розрахунку інтегрального показника для кожної альтернативи - кращої визнається альтернатива, яка набрала максимальну кількість сумарних балів - це альтернатива № 1: скорочення штату адміністративно-управлінського персоналу.

Таким чином, прийняття управлінського рішення: скорочення штату, що призведе до зниження витрат на управління, що припадають на одного працівника управління загальної суми сплачуваних податків та податкового навантаження. Отже, прийняття управлінського рішення позитивно позначиться на результатах фінансової діяльності.

В роботі була розроблено комплекс заходів з модернізації ВАТ «ЧМК»: Технічна модернізація - оновлення виробничих фондів.

Модернізація внутрішнього середовища організації - впровадження автоматизованих систем управління бізнес процесами, нові технології роботи з клієнтами, контроль якості тощо

Продуктова модернізація - оновлення виробничих технологій, випуск нових продуктів (послуг).

Кадрова модернізація - підбір кваліфікованих кадрів, їх перепідготовка.

Оцінка рівня економічної та фінансової безпеки підприємств є одним з найбільш важливих елементів у системі управління.

Сировинна безпека: на сьогоднішній день в групі є практично всю сировину, необхідну для роботи ЧМК. Це і коксівне вугілля, залізна руда, нікель, і значна частина феросплавів, що використовуються в сталеплавильних виробництвах. Все це сприяє зростанню конкурентоспроможності та ринкової стійкості комбінату, дозволяє нам працювати досить успішно.

Технологічна безпека: в останні роки було реалізовано кілька великих проектів, завдяки чому у металургів з'явилася можливість працювати на новому якісному рівні: введена в експлуатацію після капітального ремонту доменна піч № 1, пущена нова машина безперервного лиття заготовок в киснево-конвертерному цеху, новий турбогенератор, завершується будівництво нової аглофабрики.

Соціальна безпека: сьогодні комбінат фінансує утримання двох Палаців культури, спорткомплексу, Льодового Палацу, профілакторію, трьох дитячих оздоровчих таборів. Хокейна команда «Мечел» успішно виступає у вищій лізі чемпіонату Росії.

Екологічна безпека: всі нові об'єкти, що вводяться у виробництво на ЧМК, оснащені потужними високоефективними пилогазоочисного установками, що відповідають сучасним вимогам.

Економічна безпека підприємства, його незалежність і недопущення скочування в зону критичного ризику можуть бути забезпечені, якщо будуть визначені найважливіші стратегічні напрямки забезпечення безпеки бізнесу, побудована чітка логічна схема своєчасного виявлення і ліквідації можливих небезпек і загроз, зменшення наслідків господарського ризику. Для створення надійної системи безпеки підприємства необхідно провести комплекс підготовчих заходів. Від цієї роботи багато в чому залежить те, які рішення будуть прийняті у цій галузі, яким чином будуть сформовані органи безпеки, які будуть виділені фінансові, матеріальні та людські ресурси, а в кінцевому рахунку - ефективність забезпечення безпеки бізнесу.

Список використаної літератури

...


Назад | сторінка 46 з 50 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Безпека реального сектора економіки в системі національної економічної безп ...
  • Реферат на тему: Розробка та впровадження комплексу заходів щодо забезпечення інформаційної ...
  • Реферат на тему: Забезпечення інформаційної безпеки в системі організаційного управління SAP ...
  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...