авління, спрямований на вибір з кількох альтернативних варіантів розвитку організації одного варіанту, що забезпечує досягнення намічених цілей з найменшими витратами.
Управлінські структури являє собою упорядковану сукупність зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань організації.
Керуючі повноваження - обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля деяких співробітників на виконання певних завдань (фактично командувати людьми).
Розглянуто форми прийняття управлінських рішень на основі аналізу управлінських структур та управлінських повноважень. По термінах: стратегічні, тактичні, оперативні; за термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові; особистісні характеристики людини: урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані, обережні; за формою прийняття: одноосібні, колегіальні; по сфері впливу: глобальні, локальні.
Розкрито фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень підприємства, представлені принципи, що впливають на ефективність управлінських структур: принцип наукової обгрунтованості, принцип реальності, принцип своєчасності, принцип несуперечності, принцип адаптивності.
Крім цього, досліджено особливості прийняття управлінських рішень на основі аналізу управлінських структур та управлінських повноважень підприємства. Управління являє собою багатогранний процес включає в себе вироблення та доведення рішень до виконавців, координацію їх дій, отримання і аналіз інформації про результати, коригування відповідних процесів тощо
Взаємодія може бути пов'язано з рішенням основних чи другорядних проблем, здійснюватися постійно або епізодично, як навмисно, так і випадково.
На практиці будь-яке ієрархічне супідрядність швидко приходить у протиріччя з реальними завданнями і умовами управлінської діяльності і вимагає постійних реорганізацій.
Особливості координації управлінських структур та управлінських повноважень.
Взаємодія між елементами управлінської структури здійснюється за допомогою комунікаційних каналів.
Різновиди комунікаційних структур.
Розроблено альтернативний алгоритм організаційної структури управління, який складається з 3 блоків: Блок 1: Аналіз складу, структури і динаміки показників організаційної структури управління; Блок 2:. Розрахунок показників ефективності організаційної структури управління; Блок 3: Аналіз результативності діяльності управлінського апарату підприємства.
На підставі розробленого алгоритму проведено аналіз управлінських структур і управлінських повноважень ВАТ «ЧМК».
Так само в ході роботи були проведені розрахунки показників управлінських структур та управлінських повноважень підприємства.
Був проведений аналіз тенденції показників моделі управлінських структур та управлінських повноважень підприємства. Показники ефективності організаційної структури управління підприємства змінюються за рахунок ряду факторів. Найбільший вплив робить зміни за рахунок коефіцієнта ефективності удосконалення управління.
У ході дослідження розглядалися різні варіанти вдосконалення структури управління підприємством: скорочення штату пе...
