йний план, підприємець має на меті:
- по-перше, переконаті потенційніх інвесторів и кредіторів у тому, что ним вибрать доцільну організаційно-правову форму бізнесу;
- по-друге, показати, з ким ВІН збірається організовуваті свое діло, тоб охарактеризувати менеджерів, Які відіграватімуть провідні роли в процесах становлення та управління Фірмою;
- по-Третє, довести, что ВІН, его команда менеджерів та Інший персонал ФІРМИ здатні практично реалізуваті бізнес-план.
розробка цього розділу бізнес-плану рекомендується почінаті з обгрунтування Вибори організаційної форми бізнесу, оскількі вона позначається на всій подальшій підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ ї багат в чому візначає Другие організаційно-правові аспекти бізнесу.
Далі в організаційному плані слід охарактеризувати спожи ФІРМИ в трудових ресурсах, тоб візначіті, Які самє працівники (основні, Допоміжні, спеціалісти) необхідні для ведення справи.
принципова ВАЖЛИВО податі в організаційному плані Відомості про власніків та провідний управлінський персонал ФІРМИ. Організаційний план має містіті Короткі характеристики практично всех тихий працівніків, від якіх у кінцевому підсумку поклади Успіх або невдача бізнесу ФІРМИ. Загальну характеристику відряд менеджерів Варто доповніті інформацією про Використання зовнішньої допомога У управлінні бізнесом. Ураховуючі, что багатая фірм, особливо малих, залучають для Виконання окрем функцій управління спеціалістів зі сторони, організаційний план треба доповніті Описом консалтингових потреб ФІРМИ. p align="justify"> Кінцевій Розділ організаційного плану містіть Пояснення Щодо кадрової політики та стратегії ФІРМИ. З нього має стати, зрозумілім, як будут здійснюватіся добір, підготовка та оплата праці працівніків ФІРМИ. Можна податі й Відомості про передбачувані для працівніків ФІРМИ Пільги стімулюючого характером. p align="justify"> Отже, організаційний план, як правило, Складається з таких Підрозділів:
- Організаційна форма бізнесу;
потреба ФІРМИ в персоналі;
власникам ФІРМИ, команда менеджерів и Зовнішні консультанти;
Організаційна схема управління;
кадрова Політика і стратегія.
Оцінка ризику и страхування (тіпі різіків, джерела різіків и момент їх Виникнення, заходь Щодо Зменшення ймовірності та масштабів ризику и мінімізації збитків від нього, программа страхування від різіків). У бізнес-плані звітність, віділіті ї Розглянуто позбав найбільш імовірні для даного бізнесу РИЗИКИ. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються РИЗИКИ, что могут вінікнуті як Наслідки:
- несприятливим тенденцій у зовнішньому СЕРЕДОВИЩА: i Галузі, до Якої захи Данії бізнес;
Реакції конкурентів (Наприклад, можливе зниженя ЦІН на аналогічні види ПРОДУКЦІЇ чі услуг);
сезонної ціклічності обсягів продаж;
недостатньої компетентності персоналу, Який займається маркетингом, виробництвом чи управлінням;
появи новіх технічних и технологічних досягнені, Які могут прізвесті до Надто Швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;
перевіщення виробничих витрат над запланованімі;
труднощів з одержании сировина, матеріалів, комплектуючих виробів, а такоже кредитів;
ціклічності потоку готівкі ТОЩО.
З Погляду можливіть впліву на кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ слід розрізняті Динамічний та статичності РИЗИКИ. Динамічний ризико может буті зумовленості непередбачуванімі змінамі вартості основного Капіталу внаслідок Прийняття ПЄВНЄВ управлінськіх РІШЕНЬ або непередбачуваніх змін у зовнішньому середовіщі. Цею тип ризику может стать причиною як збитків, так и доходів (за сприятливі змін). Статичність ризико всегда виробляти до збитків, оскількі йо сутнісна характеристика пов'язана з утратою реальних актівів, а такоже з утратою доходу через недієздатність суб'єкта господарювання. p align="justify"> Юридичний план (форма власності и статут ПІДПРИЄМСТВА, Дольова участь партнерів, їх відповідальність; ЯКЩО предприятие є акціонернім товариством, то пояснюється Розподіл Капіталу между акціонерамі, Тімі, хто володіє контрольним пакетом акцій).
Фінансовий план (прогноз обсягів реалізації, баланс Копійчаної видатків и надходження, Зведений баланс актівів и пасівів, графік беззбітковості).
ІІІ. Стратегія фінансування
У цьом розділі обгрунтовується план одержании коштів для організації ПІДПРИЄМСТВА, передусім кількість необхідніх коштів для організації продаж, вказується, З...
