лузі. Для цього звітність,:
навести Загальні Відомості про поточний стан справ у Галузі та тенденцій ее развития;
Стислий охарактеризувати Нові для Галузі продукти и ринкі;
візначіті Нові Чинник, Які могут у перспектіві позитивно або негативно вплінуті на Розвиток Галузі.
План маркетингу (засади Ціноутворення, організація и ВАРТІСТЬ реклами, каналізац збуту ПРОДУКЦІЇ, форма продажу товару, методів стимулювання продаж та ін.). Центральне місце в стратегії будь-якої ФІРМИ займає стратегія маркетингу. Фірма для того й існує, щоб поставляти свою продукцію на ринок. Розвиток ФІРМИ та величина отрімуваного прибутку залежався від того, наскількі повно й Ефективно вона задовольнятіме спожи своих КЛІЄНТІВ. Інші компоненти Загальної стратегії ФІРМИ (фінанси, виробництво, Дослідження й розробки) мают Сприяти досягнені Загальної мети маркетингу. Одночасно ї сама стратегія маркетингу має враховуваті наявні ресурси ФІРМИ та поєднуватіся з іншімі Напрямки ее ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> У широкому розумінні стратегія маркетингу - це система конкретних стратегій Щодо Вибори и Формування:
- цільового прайси ФІРМИ;
номенклатури та асортименту ПРОДУКЦІЇ;
системи збуту та реалізації ПРОДУКЦІЇ;
- політики Ціноутворення;
- способів організації рекламної кампанії;
політики ПІДТРИМКИ ПРОДУКЦІЇ ФІРМИ. p align="justify"> Бізнес-план як документ для внутрішньофірмового КОРИСТУВАННЯ має буті детального плану виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Це Дає змогу розв'язати багатая проблем ФІРМИ заздалегідь, на папері, раніше, чем підприємець перейдемо до конкретних практичних Дій. p align="justify"> План виробництва (величина виробничих потужностей, умови їх нарощування, умови забезпечення виробництва сировина-матеріальнімі ресурсами, віді необхідніх для виробництва ресурсів, устаткування ПІДПРИЄМСТВА, план его закупівель, кооперовані зв'язки Із суміжнікамі, величина витрат на виробництво, організація контролю якості ПРОДУКЦІЇ). Невід'ємною ськладової бізнесу, орієнтованого на виробничу діяльність, є оцінка того, як фірма віроблятіме свою продукцію. Основними Завдання виробничого планом - довести, что фирма
реально спроможна організуваті виробництво;
здатн віготовляті необхідну кількість товарів відповідної якості;
має возможности прідбаті необхідні для цього ресурси.
Отже, виробничий план має дати ВІДПОВІДІ на Такі запитання.
Які виробничі Операції будут застосовуватісь Фірмою в процесі виготовлення ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг)?
Які конкретно матеріально-технічні ресурси Потрібні для виготовлення ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг)?
Які Зовнішні факторі впліватімуть (або могут вплінуті) на виробничий процес?
Виробничий план доцільно розпочінаті з короткої характеристики виробничого процеса, тоб з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.
У Виробничому плані звітність, такоже вказаті и на Зовнішні факторі, Які впліватімуть на виробничий процес або обмежуватімуть виробничі возможности ФІРМИ.
Отже, у Виробничому плані, як правило, віділяють Такі блоки (підрозділі):
- основні виробничі Операції;
машини та устаткування;
сировина, матеріали и комплектуючі вироби;
виробничі та невіробнічі приміщення;
Вплив зовнішніх факторів.
ОБСЯГИ и ґрунтовність виробничого плану залежався від характеру бізнесу ФІРМИ та сфера, до Якої ВІН захи. Зрозуміло, что цею Розділ бізнес-плану буде найдокладнішім для виробничого ПІДПРИЄМСТВА. Більше того, у ПЄВНЄВ випадка самє виробничий процес (Особливості его технологий, унікальність обладнання ТОЩО) может буті одним Із найпріваблівішіх факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, ФІРМИ, Які займаються, Наприклад, оптово або роздрібною торгівлею, могут взагалі обійтіся без цього розділу. p align="justify"> організаційний план (Організаційна схема управління підпріємством, професійно-кваліфікаційна характеристика персоналу, форми наймання працівніків та їх оплата праці, форми стимулювання працівніків різніх Категорій). Пріваблівість ФІРМИ, віра в Успіх ее бізнесу багатая в чому залежався від ДІЛОВИХ навічок и професіоналізму персоналу ФІРМИ та команда менеджерів. Досвідчені керівнікі и кваліфіковані Виконавці могут вивести предприятие з кризи, а безпорадні, навпаки, здатні зіпсуваті найліпшу впоратися. Тому організаційний план, в якому розглядаються кадрові питання, займає особливе місце среди других розділів бізнес-планом. p align="justify"> Розробляючі організаці...
