тання. Так можна застосувати суміщення професій в апараті управління, в результаті вивільнено 2 інженера нижчої категорії, оплата праці залишилися збільшиться на 30%. кий ефект для підприємства складе 493 400 руб.
5. Систему оплати праці потрібно перетворити на систему заохочення якість і продуктивності. Використовувати принцип пайової участі працівни ків у доходах підприємства, що матеріально зацікавить трудящих. Система матеріальної зацікавленості повинна вибудовуватися як система інвестування в якість робочої сили. Такі інвестиції не обмежуються заробітною платою, основний їх джерело - кінцевий дохід. З цією метою фонд оплати праці необхідно формувати з урахуванням коефіцієнта зростання ефективності роботи підприємства.
6. Оплату праці робітників необхідно проводити не тільки за витратами але і за результатами. Для оцінки роботи використовувати критерії:
В· виконання плану оплачувати 30% від тарифу;
В· економія коштів - 10%;
В· вдосконалення прийомів роботи - 10%;
В· якісне виконання робіт - 20%
Разом отримали розмір премії 80%. Оцінка ефективності заходів представлена ​​в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
В«Оцінка ефективності праціВ»
Пропозиція захід
Економічний ефект
Переклад почасових на відрядну оплату праці
60902,4
Поєднання професій
493400
Оплата за результатами праці
80%
Випередження зростання продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати
12%
В
В
4. Аналітичний огляд діяльності ВАТ В«ПРОМЛЕСВ»
За результатами виробленого аналізу основних фінансово - господарських показників діяльності ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» можна зробити наступний висновок:
Загалом ВАТ В«ПРОМЛЕСВ», досить ефективно веде свою фінансово-господарську діяльність і його конкурентоспроможність висока, про що свідчить ряд показників: рентабельність підприємства до 2003 року значно збільшується, прибуток, отриманий фірмою висока. Продуктивність праці, до 2003 року, сильно збільшилася в порівнянні з попереднім роком.
Негативним моментом є зниження фондоозброєності в 2003 році (вона характеризує технічну озброєність підприємства) - основу зростання продуктивності праці, поліпшення умов праці, підвищення якості обслуговування покупців.
Підвищення до 2003 року ресурсорентабельності, ресурсоотдачи і фондовіддачі є позитивним для діяльності ВАТ В«ПРОМЛЕСВ». На основі цього можна зробити висновок, що ресурси підприємства стали використовуватися більш ефективно за порівняно з попереднім роком.
Для підвищення ефективності торговельної діяльності ВАТ В«ПРОМЛЕСВ», можна запропонуват...
