очення праці.
Четверте захід полягає в оцінці безробіття як антистимулів, а не стимул. Якщо люди будуть знати, що збільшення ними продуктивності праці виразиться в звільненні їх самих або їхніх товаришів, то антистимулів переважить. Термін життя кожного підприємства визначається виключно лише термінами потреби в ньому, так що кожна існує доти, поки воно необхідно кінцевому споживачеві. Як тільки потреба в ньому зникне, настає його занепад. Потреби ж, перебувають у постійному русі. Добре, коли підприємство встигає за розвитком потреб, ще краще - якщо воно саме розвиває їх.
Отже, конкретні заходи для ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» вироблені після проведеного аналізу. У результаті аналізу встановлено, що за обстежуваний період обсяг виконаних робіт зріс на 76%, а витрати на оплату праці при цьому збільшилися на 62%, при чому за рахунок збільшення середньої заробітної плати на 58,8% і за рахунок збільшення чисельності на 8,2%. Середня заробітна плата збільшилася на 50%. Тобто у наявності виконання принципу зростання випередження продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати. А цей принцип покликаний забезпечити необхідні накопичення і розширення виробництва. Виконання цього принципу дає економічний ефект 12%. Для відновлення основних функцій заробітної плати: відтворювальної, стимулюючої та регулюючої передбачено такі конкретні заходи:
1. Необхідно підвищити реальну заробітну плату до вартості робочої сили, тобто соціальна політика заводу повинна мінімум заробітної плати зближувати з вартістю споживчого кошика, але це не означає просто збільшення оплати праці. Потрібно встановити більш високий державний мінімальний тариф за фактично відпрацьований час і скасувати оплату 2/3 тарифу за простої. Так робоча сила буде оплачуватися за свою реальну вартість і супроводжуватися зацікавленістю працівників у фактичній роботі. У результаті підприємство економить ці 2/3 тарифу робітника, а робітник отримує можливість заробити повну ставку на іншому робочому місці.
2. Необхідно подолати диференціацію в оплаті праці шляхом встановлення раціональних пропорцій в оплаті простого і складної праці, праці що вимагає кваліфікації. У цьому зв'язку можна змінити принципи, закладені в ETC. Можна переглянути віднесення окремих робіт того чи іншого розділу. Так для робітників зайнятих на вантажно-розвантажувальних роботах передбачається скасувати погодинну оплату, залишивши ідеальну. В результаті отримаємо економію тарифу в 24960 руб., Враховуючи доплати і премії ефект економії складе 60902,4 руб.
3. Для менеджерів потрібно знизити рівень оплат, обумовлений стажем і збільшити розмір оплати пропорційно трудовому окладу. Це змусить старих працівників підвищувати свою кваліфікацію, а молодих працівників стимулює до більш швидкого підвищення ефективності праці, прагненню до високої кваліфікації та просуванню.
4. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість для професійного зрос...
