я інших функціональних стратегій, оскільки фінансові ресурси часто виступають одним з найважливіших обмежень обсягу і напрямів діяльності підприємства.
Основними компонентами фінансової стратегії є:
1) структура підприємництва;
2) структура накопичення і споживання;
3) стратегія заборгованості;
4) стратегія фінансування функціональних стратегій.
Структура підприємництва
Відповідно до базової стратегією розробляються основні принципи фінансової стратегії:
В· збільшення активів підприємства, у тому числі фінансових ресурсів і раціоналізацію їх структури;
В· основні напрямки розподілу прибутку;
В· забезпечення ліквідності підприємства.
Особлива увага приділяється визначення джерел фінансування, в тому числі позиковим можливостям (Наприклад, може бути обгрунтована спеціальна політика отримання позик). p> Структура накопичення і споживання.
Даний компонент фінансової стратегії полягає в оптимізації співвідношення між фондами споживання і накопичення, що забезпечує реалізацію базової стратегії.
Стратегія заборгованості.
Вона визначає основні елементи кредитного плану: джерело отримання кредиту, суму кредиту і графік його повернення.
Важливість даного компонента фінансової стратегії підприємства обумовлюється тим, що кредитоспроможність підприємства один з основних властивостей стабільного існування на ринку. Саме з цієї причини способи і методи отримання кредитів та їх погашення виділяються в спеціальну стратегію заборгованості.
Стратегія фінансування функціональних стратегій і великих програм.
Даний компонент фінансової стратегії передбачає таке управління фінансуванням функціональних стратегій і великих програм, яке не вкладається в річній період. Найчастіше дана стратегія включає в себе рішення по капітальних вкладенням:
В· на соціальні програми;
В· на поліпшення і відновлення існуючих активів (основних виробничих фондів);
В· на нове будівництво, придбання і поглинання, НДДКР і т. д.
У результаті реалізації всіх компонентів фінансової стратегії підприємства розробляється довгостроковий фінансовий план, який розглядається в якості синтезуючого документа, балансуючого всі функціональні стратегії, великі програми і забезпечує досягнення вироблених раніше стратегічних цілей розвитку підприємства.
Захищеність фінансової стратегії підприємства передбачає, що вона спроектована з определ енним "запасом міцності ", враховуючи можливі обурення зовнішнього середовища. Наявність фінансових резервів, чітка скоординованість функціональних стратегій і означає захищеність фінансової стратегії з точки зору реалізації стратегічних цілей розвитку.
5. Соціальна стратегія
В якості основних компонентів соціальної стратегії вітчизняного підприємства можна назвати наступні:
1) стратегія розвитку кадрового потенціалу;
2) базова соціальна стратегія.
Стратегія розвитку кадрового потенціалу підприємства.
Кожне підприємство повинно ясно уявляти, яким чином і за якими напрямками воно буде розвивати професійні та творчі здібності персоналу, які є найважливішим чинником, що визначає потенціал успіху. При будь-якому варіанті базової стратегії розвитку підприємства необхідно враховувати, за допомогою яких кадрових ресурсів можна її реалізувати. Розробка базової стратегії повинна здійснюватися з урахуванням нинішніх і майбутніх можливостей персоналу.
Стратегія розвитку кадрового потенціалу підприємства пов'язана з реалізацією на практиці різних аспектів управління персоналом підприємства.
Видається, що ця стратегія повинна розглядатися як безперервний процес, що включає наступні елементи:
В· планування кадрових потреб підприємства, у процесі якого необхідно враховувати як кількісні, так і якісні його характеристики;
В· стратегію використання, збереження і в разі необхідності, скорочення персоналу;
В· стратегію розвитку персоналу.
Базова соціальна стратегія
Зміст даної стратегії полягає в забезпеченні комплексного розвитку соціальної сфери підприємства, яка може включати такі складові: поліпшення умов і охорони праці, зміцнення здоров'я працюючих, поліпшення житлово-побутових і соціально-культурних умов працюючих та їх сімей.
6. Стратегія організаційних змін
Досягнення системи цілей, поставлених підприємством, представляється можливим тільки за наявності адекватної організаційної структури. У сучасних умовах посилення процесу глобальної конкуренції і, як наслідок, необхідність якнайшвидшого поліпшення використання ключових факторів успіху (витрати, якість продукції, терміни виконання замовлень) вимагають від підприємств підвищення організаційної гнучкості і адаптаційної здатності.
У рамках певних якісних переходів розвитку підприємства в процесі вироблення стратегії так...
