та ефективності використання виробничих ресурсів.
Разом з тим на практиці часто між функціональними підрозділами підприємства виникають конфліктні ситуації. Так, наприклад, служби підприємства, які займаються науково-дослідними розробками, можуть нав'язати виробництву вельми ненадійні і економічно неефективні технології, а, в свою чергу, виробничі підрозділи підприємства можуть виступати проти використання нових технологій, переналагоджень нового обладнання, прагнучи забезпечити стабільне функціонування виробництва. У такій ситуації керівництво підприємства повинно вживати дії щодо забезпечення рівноваги між підрозділами, добиватися компромісу, який допоможе підприємству досягти глобальних цілей свого розвитку.
Отже, виробничо-інженерна стратегія може розроблятися як "стикова" стратегія, що дозволяє виражати інтереси виробничих підрозділів при формуванні загальносистемних рішень, якими можуть бути створення і модифікація нового продукту.
Стратегія розміщення виробництва.
Даний вид стратегії представляється важливим для великих підприємств, які мають розвинену внутрішньофірмову спеціалізацію і кооперацію.
Крім того, стратегія може бути розроблена для здійснення проектів нового будівництва. У процесі розробки слід враховувати економічні, соціополітичні та географічні фактори, серед яких можна відзначити наступні:
• величину транспортних витрат;
• наявність кваліфікованої робочої сили і його вартість;
• наявність джерел сировини або ринків збуту;
• політичну стабільність;
• наявність економічних пільг, пропонованих регіональними органами управління;
• інші.
3. Інноваційна стратегія
Інноваційна стратегія підприємства повинна підвищувати і/або підтримувати конкурентний статус випускається підприємством.
Інноваційна стратегія підприємства повинна відображати зміст та основні напрямки процесу інноваційного розвитку підприємства.
Аналіз сучасної інноваційної проблематики дає можливість виділити такі основні види інновацій:
В· інновація продукції (послуг);
В· інновація виробничих процесів чи технологічна інновація;
В· організаційна інновація;
В· соціальна інновація.
Інновація продукції (Послуг) являє собою процес оновлення збутового потенціалу підприємства, забезпечує виживання підприємства, розширення його частки на ринку, збереження клієнтів, зміцнення незалежного положення підприємства тощо
Інновація технологічних процесів, або технологічна інновація - це процес оновлення виробничого потенціалу підприємства, який спрямований на зростання продуктивності праці та економії ресурсів, що, у свою чергу, дає можливість збільшувати прибуток, удосконалити техніку безпеки, проводити екологічні заходи, впроваджувати нові інформаційні технології.
Організаційна інновація являє собою процес вдосконалення організації виробництва і управління підприємства
Соціальна інновація - це процес поліпшення соціальної сфери підприємства, який мобілізує персонал на реалізацію стратегії підприємства; розширює можливості підприємства на ринку робочої сили; зміцнює довіру до соціальних зобов'язань підприємства перед працівниками і суспільством в цілому.
Між названими видами інновацій існує тісний взаємозв'язок. Так, наприклад, інновації в сфері продукції і послуг можуть вимагати змін у процесі виробництва та організації збуту, а також у підготовці персоналу підприємства.
Частка коштів, що виділяються на інноваційну діяльність, в загальному обсязі фінансування діяльності підприємства визначається його керівництвом індивідуально і залежить від рядів факторів, основними з яких є:
• галузева приналежність підприємства;
• базова стратегія підприємства;
• обсяг фінансових ресурсів підприємства.
У процесі розробки бюджету інноваційної діяльності на підприємстві для визначення та оцінки витрат по окремих інноваційним проектам і ефективності інноваційної діяльності в цілому можуть використовуватися економічні та технологічні критерії, такі як обсяг продажів, досягнення лідируючого положення на ринку, дохід на одиницю вкладень і ін
4. Фінансова стратегія
Фінансова стратегія передбачає формування і використання фінансових ресурсів для реалізації базової стратегії підприємства та відповідних курсів дій. Вона дозволяє економічним службам підприємства створювати і змінювати фінансові ресурси і визначати їх оптимальне використання для досягнення цілей функціонування і розвитку підприємства.
Важливість даної функціональної стратегії полягає в тому, що саме у фінансах відображаються через систему економічних показників всі види діяльності, відбувається балансування функціональних завдань та їх підпорядкованість досягненню основних цілей підприємства. З іншого боку, фінанси - це джерело, вихідний момент для виробленн...
