кострокових зобов'язань склав 105,63%, що вище, ніж показник зростання оборотних активів;
вертикальна структура пасиву балансу 2012 виглядає не настільки позитивно як в 2010 році. Відбувається зниження частки капіталу і резервів, що не є тенденцією позитивною, також зростає кредиторська заборгованість;
в цілому, майновий стан ТОВ «СЕРВІСТОРГ» може бути охарактеризоване як відносно стабільне;
баланс 2012 року є абсолютно ліквідним;
коефіцієнт поточної ліквідності відповідає нормативному значенню для даної галузі. Але знову ж спостерігається зниження даного показника;
в нашій ситуації ми спостерігаємо рідкісний тип фінансової стійкості або абсолютну фінансову стійкості;
підприємство на кінець 2012 року має досить позитивні показники рентабельності.
Але відбувається уповільнення оборотності оборотних коштів, що є негативним моментом і вимагає для збереження стійкого фінансового положення підприємства додаткових оборотних коштів.
На підставі отриманих даних, можна судити про позитивну фінансово-економічної діяльності ТОВ «СЕРВІСТОРГ» за розглянутий період часу. З точки зору розподілу повноважень по працюючому персоналу управління ТОВ «СЕРВІСТОРГ» є централізованою організацією. Це має свої переваги і недоліки.
Переваги централізованої системи управління:
покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій;
зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками;
дозволяє більш економно і легко використовувати досвід та знання співробітників центрального адміністративного органу;
можливість швидкого прийняття рішень в інтересах всієї організації;
поточні рішення приймаються з урахуванням перспективної політики.
Недоліки централізованої системи управління:
заважає стимулюванню ініціативи;
значний обсяг рутинної оперативної інформації, на основі аналізу якої вища ланка управління має приймати управлінські рішення;
велике фізичне навантаження і відповідальність;
великий ризик від можливого неправильного рішення, через якого страждає вся організація.
Зазначені характеристики свідчать, що організація не пристосована до змін зовнішнього середовища, так як будь-яка зміна, наприклад впровадження технічних нововведень, зміна ринку може погіршити результати діяльності. Відповідальність фахівців розмита, немає можливості виділити цінність кожного виду діяльності та його вплив на кінцеві фінансові показники.
На цьому етапі була охарактеризована діяльність ТОВ «СЕРВІСТОРГ». Проведено аналіз існуючої організаційної структури та ефективності застосовуваних методів управління.
На основі вивченого теоретичного матеріалу, розробленої методики дослідження, проведеного аналізу з вивчення організаційної структури управління підприємством, запропоновані рекомендації і заходи щодо вдосконалення організаційної структури і застосуванню делегує стилю в управлінні.
Для проведення заходів, а також для формування трудового колектив...
