одами роботи служби моніторингу ІООО «Кондор» є: анкетування; спостереження; аналіз; прогнозування.
Статистично на основі аналізу зарубіжного досвіду в організаціях країн СНД та Близького зарубіжжя впровадження аналогічних служб на аналогічних підприємствах, дозволило збільшити обсяг продажів на величину порядку 15%, а відповідно прибуток на величину від 15 до 40% за рахунок адаптації асортиментної політики цих організацій до потреб ринку.
Слід зазначити, що в цих країнах, існують незалежні підприємства здійснюють моніторинг ринку. І багато організацій воліють користуватися їх послугами, в Республіці Білорусь такі організації відсутні, їх функції в міру можливості виконують відділи маркетингу самих організацій, найчастіше без відповідної точності в результаті відсутності спеціальних методик, волі керівництва організацій, серйозних фінансових вкладень у цю сферу.
Таким чином, введення нової посади на підприємстві ІООО «Кондор» призведе до збільшення обсягу реалізації, підвищенню рівня конкурентоспроможності, до реалізації основного принципу ефективного маркетингу - знайти потребу - і задовольнити її.
Зробимо розрахунок економічного ефекту від впровадження даного заходу. Розрахунок будемо проводити, якби захід було впроваджено у звітному році і здійснювалось протягом усього року.
Витрати на впровадження заходу:
- персонал - буде потрібно 2 людини для здійснення поточного моніторингу, в тому числі один фахівець маркетолог-аналітик в м. Мінськ і один у м. Брест;
витрати на транспорт (кожен фахівець має свій особистий автомобіль для здійснення виїзного моніторингу марки);
технічні засоби здійснення моніторингу 1 комп'ютер ноутбук, 2 стільникових телефонів, портативний принтер, цифровий фотоапарат.
Таким чином, витрати на реалізацію заходу складають 69740000 р. Найбільші витрати пов'язані з наймом персоналу.
Зробимо розрахунок доходів від впровадження даного заходу, грунтуючись на статистичному досвіді впровадження аналогічних відділів на інших підприємствах, якби захід було впроваджено у звітному році.
За рахунок адаптації асортиментної політики підприємств до вимог ринку, а також за рахунок підвищення конкурентоспроможності, успішну участь в тендерах впровадження заходу призводить до збільшення прибутку від реалізації на величину 5%.
Прибуток від реалізації збільшилася б на15% за підсумками року, що становить 22 300/100 * 15=1115 млн. р..
У таблиці 3.5 представлені витрати на впровадження системи контролю моніторингу попиту населення.
Таблиця 3.5
Витрати з впровадження системи моніторингу попиту населення
№ Стаття расходовСумма за 1 месяцСумма за год1Заработная плата тис. р.Маркетологи2500600002ТранспортРасходы по топліву50060003Техніческіе средстваКомпьютер ноутбук Samsung F 4540004000Сотовие телефони Samsung u 60030303030Портатівний принтер canon BJC 15840840Ціфровой фотоапарат canon j 54020302030Ітого75900 Зробимо розрахунок економічної ефективності=доходи - витрати на реалізацію заходу=1115 - 75,9=1039,1 млн. р..
Таким чином, якби захід було впроваджено у звітному році економічний ефект ...
