ельності0, 05510Обеспеченіе інформаційною мережею маркетингової деятельності0, 1010Інтегральная оцінка, I вкСумма коеф. 1,0100
Примітка. Джерело: власна розробка.
Як видно з таблиці 3.4, найбільшу питому вагу займає критерій реалізації маркетингового підходу в діяльності підприємства в цілому, що говорить про його високий позитивний вплив на роботу ІООО «Кондор».
В ІООО «Кондор» робота відділу маркетингу має ряд недоліків, а саме на підприємстві не передбачена система знижок для постійних оптових покупців; не проводиться навчання персоналу; дослідження конкурентів, споживачів продукції проводиться тільки з використанням інтренет-джерел і на підставі досліджень Омнібус.
Для усунення зазначених недоліків у ІООО «Кондор» необхідно розширити структуру відділу маркетингу за рахунок введення посади маркетолога-аналітика (малюнок 3.1).
Малюнок 3.1 - Орієнтовна структурна схема відділу маркетингу. Примітка. Джерело: власна розробка
Виходячи з малюнка 3.1 відділ маркетингової інформації є структурним підрозділом і підпорядковується безпосередньо начальнику відділу маркетингу. Відділ маркетингової інформації складається з наступних підрозділів, безпосередньо підпорядкованих керівнику відділу маркетингу: провідні фахівці по м. Мінську та м. Бресту, фахівець з маркетингу м. Мінськ, маркетолог-аналітик по м. Мінськ та м. Брест.
У відповідності з поставленими завданнями виходячи з розробленої посадової інструкції маркетолог-аналітик (додаток Щ) виконує наступні функції:
- розробка рекомендацій і складання прогнозів положення підприємства на ринку;
- узагальнення та систематизація маркетингових оцінок, різної маркетингової інформації, подання їх у встановлених форматах;
- складання звітів про проведення регіональних (виїзних) маркетингових досліджень при підготовці до просування продукту компанії в інших регіонах;
- подання керівництву ІООО «Кондор» першого варіанту плану маркетингу підприємства відповідно до визначеного регламенту і у встановлені терміни;
- контроль за виконанням заходів плану маркетингу;
- координація робіт з підготовки плану маркетингу і окремих заходів;
- інформування та консультування працівників служби збуту при укладанні договорів, інших підрозділів з питань розробки окремих заходів плану маркетингу.
Основною метою розширення структури відділу маркетингу є постійний контроль попиту на продукцію підприємства на роздрібному та оптовому ринках, завдяки чому організація зможе формувати асортимент продукції відповідно до кон'юнктури на ринку.
Організаційне переозброєння відділу маркетингу являє собою використання новітніх методик аналізу ринку, що в свою чергу дозволить прогнозувати рівень попиту на ринку, затребуваність конкретних видів продукції, аналізувати отримані результати, і на їх основі формувати асортиментну політику організації, поліпшувати якість продукції. Крім того це дозволить своєчасно інформувати керівництво ІООО «Кондор» про проводяться тендерах на закупівлю продукції, надавати безпосередній вплив на пропозицію організації на тендерах.
Основними мет...
