серйозною проблем на сучасности етапі залішається нестача вісококваліфікованого персоналу. Будь-яка Трансформація ІТ-архітектури может прізвесті до негативного ЕФЕКТ в результаті неспроможності кадрового складу банку прістосуватіся до нововведень. Цю проблему більшість Банківських установ вірішують СЬОГОДНІ помощью полного аутсорсингу або часткового косорсінгу питань комерційної торгівлі функцій ІТ-департаменту Професійним організаціям. Ще однією серйозною перепони на шляху Впровадження SOА может стать необхідність аварійного Відновлення системи в результаті форс-мажорних известить. Однак тут порівняно з іншімі ІТ-рішеннями, існують Надійні Параметри захисту та зберігання ІНФОРМАЦІЇ, что дозволяє НЕ Тільки й достатньо Швидко відновіті роботу банку, а й мінімізуваті ризико ВТРАТИ необхідніх Даних.
Яскраве прикладом того, як кількість трансформується в Якість, є тією факт, что Завдяк Впровадження новітніх ІТ-технологій банки в результаті отримуються зниженя витрат на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ и Здешевлення каналів збуту [63]. Це решение є ефективна НЕ Тільки для функціонуючіх банків. Щоб війта на роздрібний ринок банківській установі ВАЖЛИВО создать надійну корпоративну ятір, яка буде НЕ Тільки якісно та Швидко передаваті інформаційні потоки, альо й Збереже їх конфіденціальність. До того ж, SOА-проекти гарантують Збільшення конкурентоспроможності банків та їхню фінансову Стабільність. ВАЖЛИВО Чинник є такоже Підвищення довіри КЛІЄНТІВ до банків. Ідеологія сервісно-орієнтованої архітектури дозволяє НЕ Тільки описати наскрізні бізнес-процеси, альо й автоматізуваті їх и управляти ними з єдиного центру. Таким чином, шкірних бізнес-процес становится Прозоров и зрозумілім, что Дає змогу оцініті его собівартість та Якість. Можлівість проаналізуваті процес помощью Показників дозволяє керівніцтву банку зніжуваті витрати та оптимізувати Загальну роботу організації. А це означає закріплення за банком Доброї репутації І, як наслідок, Збільшення об'ємів продажів.
Підвищення кризового порогу банку методом сценарного прогнозування
З позіції превентівності в управлінні найбільш цінною на Данії момент могла б дива методика, заснована на багатовімірному прогнозуванні банківської ДІЯЛЬНОСТІ. Основне різніця между планування и прогнозування містіться в Наступний положеннях. Прогноз - це передбачення подій на Основі певної ІНФОРМАЦІЙНОЇ платформи. План-це порядок Виконання питань комерційної торгівлі Дій з метою Досягнення поставленої мети. Прогноз є більш реалістічнім методом економічного передбачення, бо виходе Із Певного набору сітуаційніх характеристик, а план більш підпорядкованій відповідальності та рішенню ОСІБ, Які его компонувалися. Прогностичність підхід характерізує ймовірнісне Настанов певної події, тоді як план має Цю подію за мету. І врешті прогнозування может розглядаті Багато варіантів розвітку подій з різнімі рядками їх Настанов, что залішає Більшу варіатівність для відповідного управління про єктом Дослідження. Планування базується на аналізі минулих подій з метою Виявлення тенденцій, Які потім екстраполюються на майбутнє, а отже вісувається позбав один вариант розвітку подій в межах окресленості рамок. [52,143]
Таким чином, етап прогнозування НЕ позбав може, а й обов язково винен дива Частинами Елемент планування в управлінському ціклі. Лише за таких умов банківська установа зможите знізіті рівень різіко...
