ктивності виробництва і збільшення коштів на модернізацію, оновлення виробництва.
друге, впровадження більш сучасних технологій, предметів праці і комплектуючих матеріалів.
третє, економія, зниження витрат виробництва.
четверте, підвищення якості продукції, збільшення випуску високоякісних марок сталі, ступінь її виробничої готовності, забезпечення безвідходності виробництва і т.д.
Це вимагає реконструкції підприємств, створення нової інфраструктури, підготовки кваліфікованих кадрів, впровадження нових методів господарювання, правових норм, і, безперечно, соціально-політичної стійкості як основи найбільшою реалізації економічних інтересів партнерів. [11, с. 288]
3.3 Перспективи розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємств
Однією з першорядних проблем, з точки зору зовнішньоекономічного аспекту, є низький рівень конкурентоспроможності виробленої продукції. Крім того, що вітчизняні виробники не можуть вийти з нею на зовнішній ринок, вони також витісняються з внутрішнього ринку. Але, тим не менш, варто сказати, що Киргизька Республіка має певними сприятливими передумовами для підвищення рівня конкурентоспроможності виробництва.
У країні є велика мінерально-сировинна база, є унікальні технології і дослідно-конструкторські розробки. Також країна не відчуває нестачі в трудових ресурсах.
З метою побудови високоефективної економіки, зовнішньоекономічна політика КР повинна бути орієнтована на розвиток експорту і на імпортозаміщення. Процес імпортозаміщення вирішує цілий комплекс соціально-економічних завдань, таких як відродження промислового комплексу, скорочення безробіття, зміцнення економічної безпеки країни. Модернізація підприємств вимагає закупівлі сучасного обладнання за кордоном, а експорт може виступати головним джерелом коштів для цього.
Вельми важливим вихідним пунктом для вироблення зовнішньоекономічної стратегії підприємств є аналіз ринків збуту. Тому для підприємства дуже доцільно проводити маркетингові дослідження для підвищення ефективності від виходу на зовнішні ринки. Повинен проводитися аналіз географії, ємності, специфічних особливостей та вимог ринків збуту, можливих змін у величині і характері попиту. Тобто визначенню експортної політики підприємства повинно передувати виявлення перспектив реалізації конкретної продукції на певних ринках. Очевидно, що витримати конкуренцію на зовнішньому ринку зможуть лише ті виробники, які в змозі чуйно вловлювати зміни в характері попиту, гнучко пристосовуватися до нього. Такий підхід видається більш продуктивним, в порівнянні з традиційною підготовкою програм, виходячи з виробничих можливостей і фінансових потреб підприємств.
Також, слід сказати, що подальший розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємств та їх інтеграція у світове господарство неможливе без наявності коопераційних зв'язків з іноземними партнерами. Аналіз тенденцій у світовому господарстві переконує в необхідності пріоритетного розвитку міжнародної кооперації у виробництві та експорті наукомісткої, високотехнологічної продукції. Кооперування виробництва дозволить підприємствам освоювати нові технології, методи організації та управління у виробництві. Кооперація виробництва дає підприємствам можливість безперешкодного вих...
