орони Територіально розосереджена філіальна мережа Кваліфікація співробітників Імідж компанії Робота із споживачами Інформаційне забезпечення Інвестиційні програми Технічна оснащеність Слабкі сторони Залежність від служби сервісної підтримки Політика розрахунків із споживачами Цінова і тарифна політика Політика безпеки Застаріле ПО Можливості 1. Приріст населення 2. Зростання рівня освіти 3. Використання АСКОЕ 4. Використання сучасних ІТ та ІС 5. Зростання доходів населення 6. Обширна нормативно-правова база 7. Встановлення довгострокових договірних відносин з постачальниками ЕЕ 8. Посилення конкурентних переваг 9. Зростання числа споживачів групи «Населення» Мережа філій у великих містах області дозволить компанії розширити зону своєї діяльності у разі приросту населення . Зростання рівня освіти дозволить компанії обзавестися кваліфікованим персоналом, а також дає можливість для ефективного навчання поточних співробітників. Висока кваліфікація співробітників дозволяє компанії впроваджувати і використовувати більш сучасні ІС. Підтримка іміджу та репутації компанії на високому рівні посилює її конкурентну позицію і сприяє зміцненню конкурентних переваг. Організація роботи із споживачами та клієнтоорієнтованість процесів компанії дозволить їй залучити нових споживачів групи «Населення» Сильна залежність компанії від служби технічної підтримки ІС у разі впровадження більш сучасних ІС може спричинити за собою великі витрати і повільне реагування на виникаючі проблеми Політика розрахунків із споживачами така, що у компанії спостерігається наявність дебіторської заборгованості. І навіть не дивлячись на зростання доходів населення, дебіторська заборгованість все одно буде. Боржники є завжди. Навіть використання АСКОЕ не може застрахувати компанію від втрат і розкрадань електроенергії - народна кмітливість зможе знайти способи обдурити навіть такі системи. Продовження Додатка Г Загрози Зростання ступеня зносу ОПФ Реформування ціноутворення на ринку ЕЕ Державне регулювання цін і тарифів Жорсткість антимонопольного законодавства Висока швидкість поповнення нормативно-правової бази Введення соціальної норми споживання електроенергії Зменшення займаної частки ринку Перехід окремих промислових споживачів на самообеспечениеРеализуемые компанією інвестиційні програми та проекти припускають напрямок інвестицій на оновлення та модернізацію ОПФ. Висока кваліфікація співробітників компанії і сучасне інформаційне забезпечення допоможуть компанії оперативно реагувати на нововведення в сфері законодавства. Технічна оснащеність, інвестиційні програми компанії, а також сучасне інформаційне забезпечення та кваліфікований персонал сприяють дотриманню всіх вимог до ціноутворення на оптовому ринку ЕЕ. Організація роботи з споживачами допоможе при введенні соцнорми споживання роз'яснити споживачам всі нюанси нового порядку обліку та розрахунку, а технічна та інформаційна оснащеність компанії допоможе привести нові порядки в дію, і мінімізує негативні наслідки. Цінова і тарифна політика компанії знаходиться в сильній залежності від встановлюваних державою цін і тарифів для окремих груп споживачів. Встановлювані державою ціни і тарифи можуть бути не зовсім вигідні для компанії. Через неможливість самостійно встановлювати ціни на ЕЕ для населення, компанія компенсує можливі негативний ефект за рахунок більш жорсткої цінової політики для юридичних осіб. Жорсткість антимо...
