а резервовВід продукцііВсегоВерхній трікотажБельевой трікотажЧулочние ізделіяНосочние вироби1. Збільшення обсягу реалізації, млн р.. 36,71,00,10,2382. Зниження собівартості в результаті скорочення умовно-постійних витрат в одиниці продукції, млн р.. 1,010,120,140,031,33. Зниження собівартості в результаті скорочення прямих змінних витрат в одиниці продукції, млн р.. 202,416,914,05,1238,44. Підвищення якості продукції, млн р..- 0,81,4-2,2 Ітого240, 1118,8215,645,33279,9
Дані таблиці 3.5 показують, що джерелами резервів збільшення суми прибутку у ВАТ «8 Березня» є збільшення обсягу реалізації продукції (38 млн. р..), скорочення умовно-постійних витрат (1,3 млн. р..), підвищення якості білизняного трикотажу і панчішних виробів (2,2 млн. р..), а також зниження собівартості в результаті скорочення прямих змінних витрат в одиниці продукції (238,4 млн. р..). Найбільша сума резервів виявлена ??по верхньому трикотажу на 240,11 млн. р.. По інших видах продукції виявлені наступні суми резервів зростання прибутку: 18,82 млн. р.., 15,64 млн. р.., 5,33 млн. р.. відповідно по білизняний трикотаж, панчішних виробів і шкарпеткові вироби.
Таким чином, виявлені резерви зростання прибутку повинні бути освоєні «8 Березня» шляхом розробки системи цілого ряду заходів щодо зниження собівартості продукції і підвищення її якості.
.2 Напрями збільшення прибутку підприємства
Для успішного розвитку ВАТ «8 Березня» важливе значення має вивчення співвідношення" витрати - обсяг виробництва (реалізації) - прибуток». Аналіз взаємозв'язку цих показників, методика проведення якого базується на категорії маржинального доходу і розподілі витрат в залежності від обсягу виробництва (реалізації) на змінні і умовно-постійні, широко застосовується в країнах з розвиненою ринковою економікою. Встановлення залежності між обсягом продажу, постійними, змінними витратами і прибутком є ??предметом розгляду такої підсистеми контролінгу, як CVP-аналіз.
Застосування цього методу дозволить керівництву ВАТ «8 Березня» побачити, що станеться з прибутком, якщо рівень реалізації зміниться. Отримана при цьому інформація є дуже істотною, оскільки дозволяє визначити:
точку беззбиткового обсягу продажів (поріг рентабельності, окупність витрат) при заданих співвідношеннях показників витрат, обсягу виробництва (реалізації) і прибутку;
зону безпеки (беззбитковості) і запас фінансової стійкості організації;
необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку;
критичні ціни реалізації при заданому обсязі реалізації продукції і рівні змінних і постійних витрат;
критичний рівень постійних витрат при заданому рівні маржинального доходу.
На першому етапі застосування методики маржинального аналізу необхідно провести розподіл витрат на постійні та змінні. Головною передумовою використання аналітичних можливостей маржинального підходу є поділ витрат з високим ступенем точності на постійні та змінні. Такий поділ досить трудомістке, проте від якості його проведення залежать кінцеві результати аналізу. У теорії та практиці контролінгу застосовуються різні методи поділу витрат на постійні та змінні, які досить докладно описуються в спеціальній літературі.
...
