м Вимогами галузевих рінків та потребує термінового перегляду системи та цілей управління кадровими потенціалом підприємства, розробки та вживанию ЗАХОДІВ относительно ее вдосконалення.
Для незалежної ОЦІНКИ та визначення ставленого персоналу підприємства до існуючої системи управління кадровими потенціалом підприємства, скорістаємося таким статистичності методом дослідження як вібіркове спостереження помощью Анкетування. Альо На Відміну Від Анкетування управлінського персоналу данє Анкетування Проведемо на принципах анонімності Відповідей, что винне підвіщіті достовірність результатів.
Таким чином, загальна оцінка системи управління кадровими потенціалом КТ «ЗЗВА-Ваката» i К »складає 90,4 балі з 150 можливіть або 60,26%. Віходячі з результатів проведеного АНАЛІЗУ для Підвищення кадрового потенціалу підприємства та патенти звернути на підсістему управління РОЗВИТКУ кадрового потенціалу та підсістему управління якістю трудового життя, Які отримай найнижчі ОЦІНКИ.
Для ефективного управління кадровими потенціалом промислового підприємства як складового стратегічного потенціалу та патенти Дотримуватись таких основополагаючіх Принципів, як:
принцип підпорядкованості в организации, тобто наявність зрозумілої ієрархії управління;
- відповідальність шкірного працівника организации;
повага до моральних, ПРОФЕСІЙНИХ та лідерськіх якости працівника;
моральна та матеріальна мотивація;
принцип Дотримання вісокої якості праці;
вміння проектуваті та Виконувати інновації;
вміння розподіліті свой Потенціал за пріорітетнімі Напрямки.
Однак вимагає зауважіті, что цею процес - процес стратегічного управління кадровими потенціалом підприємства - винен буті безперервнім для своєчасного реагування на Зміни як у зовнішньому, так и внутрішньому середовіщі підприємства. Такоже треба звернути Рамус на постійну необходимость моніторингу очікувань працівніків та коригування всієї системи управління в тому чіслі з урахуванням цього компоненту. Це є необхідною умів ефективного управління та использование кадрового потенціалу підприємства, оскількі досліднікамі цього питання встановл прямий зв язок между Показники продуктивності праці та Трудової актівності Із задоволеністю або навпаки працівніків умови праці, кар єрою, системою мотівації и т.і. Це обумовлено тім, Що саме працівник Фактично є носієм індівідуального кадрового потенціалу, сукупність якіх з вплива синергетичного ЕФЕКТ формує кадровий Потенціал підприємства в цілому.
Крім того, необходимо Зазначити, что будь-яке предприятие є складним ті суто індівідуальною системою, для якої на Основі глибокого АНАЛІЗУ винна розроблятіся своя система управління кадровими потенціалом орієнтована на Досягнення стратегічніх цілей підприємства. Альо при цьом є Важлива урахуванням СУЧАСНИХ та інноваційніх підходів до цього питання, а такоже таких основополагаючіх Принципів, як Підвищення якості ЖИТТЯ І праці, повага до працівника та его інтересів та інше.
Для КТ «ЗЗВА-В» І К »нами Пропонується, для Досягнення амбітніх стратегічніх цілей на Основі вдосконалення управління кадровими потенціалом підприємства, використовуват Концепцію, розроблення білорус Т.В. У ее основу покладаючи бенчмаркінг - метод сучасного менеджменту, с помощью которого предприятие порівнює свой кадровий Потенціал з потенціалом других компаний з метою Здійснення конкретних змін, что дозволяють поліпшіті діяльність підприємства та підвіщіті его Конкурентоспроможність.
Роботу з інформацією у бенчмаркінгу при вирішенню Завдання формирование кадрового потенціалу на КТ «ЗЗВА-В» І К »нужно побудуваті в 5 етапів.
Перший етап. Нами Вже проаналізовано в іншому розділі роботи та віділено ключові та проблемні компоненти кадрового потенціалу, Які необходимо покращіті.
Другий етап. Можна розшіріті поиск компаний, Які могут слугуваті прикладом. Смороду повінні буті успішнімі та відкрітімі з подивимось информации. Альо на нашу мнение, проведеного співставлення з сертифіката № использование кадрового потенціалу ПАТ «ЗТР» показало, что самє це предприятие буде для КТ «ЗЗВА-В» І К »найбільш вдалині ЕТАЛОН, оскількі: є лідером Сайти Вся для КТ« ЗЗВА-В »І К », функціонує в тихий самих економічно-правових условиях, Відкрито з точки зору Отримання информации.
Третій етап. Збір информации. Джерелі информации про кадровий Потенціал підприємства могут буті Публікації у прессе, бази даних, звіти про діяльність, СПЕЦІАЛЬНІ конференции та семінари, спілки предпринимателей. Найбільш пріємне и Поширеними джерело - ділові знайомству. Збіраючі інформацію, та патенти, пам ятати, по-перше, з ясовуваті НЕ тол...
